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和發(fā)揚良好作風(fēng)的長效機制和完善制度作保障，真正把權(quán)力關(guān)進制度的籠子，把作風(fēng)導(dǎo)向體現(xiàn)在政績考核、干部選拔和行政問責(zé)的全過程。
要加大督查力度?！昂捌粕ぷ?em class="term">不如甩開膀子?！倍糁?/div>
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深入調(diào)查的基礎(chǔ)上，多動腦，多思量，想好了再說，說了就要做，做了就做好。要說到做到、說好做好。話說一千遍，不如帶頭做一件。在
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四溢，讓人感受到無限的舒心爽口，令人回味無窮。與其說在抽煙，不如說在放松精神，愉悅身心。 其三，應(yīng)用減害技術(shù)，清爽
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;大家各司其職，謹記工作宗旨，以“三心”創(chuàng)造新的成就。
俗話說的好“讀萬卷書，不如行萬里路”，無論哪個行業(yè)都需要實踐，需要
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我之間的投訴對立關(guān)系，轉(zhuǎn)變?yōu)榕笥殃P(guān)系；再次，從朋友的角度給予零售客戶真誠的關(guān)心，感同身受的分享客戶的不如意。最后，將話題重新引入
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成效。
四是以延伸超值服務(wù)為載體，共同唱響品牌培育“好聲音”。授之以魚，不如授之以漁。加強對現(xiàn)代終端的品牌培育營銷服務(wù)，既要用親情化服務(wù)為情感紐帶凝聚現(xiàn)代終端的品牌
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管理制度都不可能滴水不漏。也許海底撈的戰(zhàn)略就選在了人性好的一面而非差的一面，與其說是海底撈不可復(fù)制，不如說是海底撈的員工不可復(fù)制。這也就是在招不到好員工的情況下，
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金融街出來，記者又來到靠近馬連道茶葉城的璟勝阿弘商貿(mào)中心。這里做生意的人多，因此“團購”的實力尚不如金融街。店主張老板經(jīng)過觀察，發(fā)現(xiàn)“大中華”的購買方式主要
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;是個知識大爆炸的時代，任何資料都能在網(wǎng)絡(luò)上搜索到，真假卷煙鑒別相關(guān)資料也不例外，雖然網(wǎng)絡(luò)上相關(guān)表述并不如行業(yè)內(nèi)材料那么專業(yè)，但或多或少有其可用
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、狠抓落實作為基層建設(shè)上水平的重要舉措?！耙淮蜃泳V領(lǐng)不如一個行動?！痹俸玫闹贫纫?guī)章如果只是掛在墻上、寫在紙上、說在嘴上，得不到有效執(zhí)行，則失去其存在的意義與價值。在企業(yè)實際工作
