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；確立“誰主管、誰負責、誰使用、誰負責”，出臺“轉(zhuǎn)讓項數(shù)、出租收入與專班績效直接掛鉤”考核方案，定期開展專項督查、按月通報，形成工作合力
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”“兩網(wǎng)并舉”“三網(wǎng)合一”的市場網(wǎng)格化管理模式，實現(xiàn)市場管理與營銷服務(wù)深度融合。一是優(yōu)化考核方案。完善對每個網(wǎng)格站的工作方案、各項任務(wù)指標數(shù)、績效考評方案及實施細則?？己藦谋O(jiān)管、競賽、員工
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市場監(jiān)管精準化管理工作考核方案，強化監(jiān)督績效考核獎懲制度。精準管理考核大案要案、無證戶管理的取締、檢查頻次、市場凈化、有效信息反饋等內(nèi)涵。通過創(chuàng)新考核方法，把自我評價、部門評價
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;獎罰分明，獎得心動，罰得心痛。從以前的主要注重業(yè)績指標考核，到現(xiàn)在的過程化、痕跡化考核。每月不但有縣局督考、部門考核，同時網(wǎng)格細化本部門的考核方案
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計劃、考核方案，采取靈活多樣的方式組織全體煙葉從業(yè)人員、煙農(nóng)進行理論宣傳、培訓(xùn)，組織技能比武、分級競賽，不斷提升煙技員、煙農(nóng)隊伍抓好煙葉質(zhì)量能力。三是引示范
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質(zhì)量，齊心協(xié)力把放質(zhì)量放在前面。2017年總體考核方案，重點突出控紅線和提質(zhì)量工作。促使全員自覺讓質(zhì)量走在前面。
二是聚力“質(zhì)量走在前面”。
1.繼續(xù)加強全員
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STP小組成員們第幾個加班的夜晚了。
“績效考核方案、獎懲管理辦法、崗位競聘方案……”逐一清點桌前堆積如山的資料，“支撐人員板塊評估部分的資料都備齊了，這部分應(yīng)該大功告成
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年度綜治管理工作考核方案為中心，將企業(yè)全年的整體綜治責任條分縷析，細化成具體的工作和目標任務(wù)，并依據(jù)企業(yè)內(nèi)設(shè)部門和下屬單位的工作職能，對應(yīng)
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共同研究制訂了“2260”工程生產(chǎn)技術(shù)和考核方案，“從而做到了各階段、各環(huán)節(jié)都有目標任務(wù)、工作方案、跟蹤考核和痕跡記錄?！睏钗闹医榻B道。
此后，紅河州按照云南省政府統(tǒng)一
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責任狀、各部門負責人與重要崗位甚至每個員工都簽訂了安全責任狀，這樣層層負責，嚴格按照責任制實行管理，按照《安全績效考核方案》實行獎優(yōu)罰劣，提高
