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，為分析改進(jìn)提供量化依據(jù)；六是建立異常分析處置流程，對(duì)異常報(bào)警信息分層進(jìn)行排查，及時(shí)改進(jìn)。
通過(guò)實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)格評(píng)價(jià)、感官質(zhì)量批次差異分析、主流煙氣
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職能部門和責(zé)任人，限期整改到位。
注重考核獎(jiǎng)懲。依據(jù)“三級(jí)督察、二級(jí)考核”的具體要求，每月對(duì)局（分公司）各科室、基層站進(jìn)行月度安全工作量化考核
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以及下一步育苗和施肥工作等相關(guān)環(huán)節(jié)的技術(shù)指導(dǎo)，本次培訓(xùn)采用培訓(xùn)與量化考核相結(jié)合，考評(píng)結(jié)果與本次培訓(xùn)參會(huì)人員考勤紀(jì)律、課程互動(dòng)、考試三方面內(nèi)容相結(jié)合，保證培訓(xùn)
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；進(jìn)一步明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任主體，把責(zé)任量化到每一個(gè)單位、每一位包村職工，確保工作安排落實(shí)到位。二要統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)管理。統(tǒng)一制定工作標(biāo)準(zhǔn)
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予以量化考核，切實(shí)保障專銷結(jié)合有力有效。
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）。針對(duì)月末生產(chǎn)收尾時(shí)間不一導(dǎo)致機(jī)臺(tái)利用率低、批次換牌、設(shè)備保養(yǎng)間隙時(shí)間的利用等影響指數(shù)高低的因素，設(shè)置可量化的生產(chǎn)集中度指數(shù)，有效反映生產(chǎn)期間資源配置優(yōu)化管理
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。省市局法律法規(guī)知識(shí)競(jìng)賽的參賽與獲獎(jiǎng)、專門人員的每月一考、營(yíng)銷人員的技能鑒定的通過(guò)等具體量化的指標(biāo)，都是年度績(jī)效考評(píng)的依據(jù)之一。通過(guò)激勵(lì)促學(xué)，豐城市局形成了全方位、多角度
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、收集的申請(qǐng)材料是否齊全、是否存在違規(guī)辦證等內(nèi)容。同時(shí)，進(jìn)行量化打分，逐條列出存在的問(wèn)題，要求文書(shū)制作人員限期整改，確保責(zé)任到人，
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，認(rèn)真謀劃2016年各項(xiàng)專賣工作。按照會(huì)議精神，縣局對(duì)治理卷煙非法流通行動(dòng)工作進(jìn)行量化分解，著手制定、完善各項(xiàng)工作任務(wù)的制度和機(jī)制，確保部署
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了烤煙生產(chǎn)的各個(gè)工作環(huán)節(jié)，工作流程清晰，考核指標(biāo)可量化，“148專分散收模式”成效明顯。
調(diào)研組希望，貴州畢節(jié)市煙葉生產(chǎn)要進(jìn)一步融合精益管理
