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;換位思考,積極構(gòu)建新型工商關(guān)系,樹立了以產(chǎn)品和服務(wù)求市場的觀念。
—經(jīng)營主體實現(xiàn)重大轉(zhuǎn)變。成立之初,工業(yè)公司作為全省煙草工業(yè)系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)機關(guān),
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成長,幫助一線職工解決問題。煙草企業(yè)要思考、謀劃、實踐“改革的紅利在哪里?發(fā)展的潛力在哪里?追趕的目標(biāo)在哪里?”“三大課題”,堅持
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,但沒有形成重要利潤來源。凌局長三大課題的提出,促使人們再向這個方向思考。以守為主,以攻代守,還是邊攻邊守。兵力如何分配,輕重尺度先后次序
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,將心比心換位思考,在不違反政策紀(jì)律的前提下,盡量保證煙農(nóng)的利益,避免了矛盾的升級。因此,只要有他在的地方,公司領(lǐng)導(dǎo)放心
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,塔灣人更多的是在找自身的原因,更多的在思考為什么同樣海拔、同樣沃土的玉龍、永勝煙區(qū)能種出好煙,自己就種不出好煙?歸根到底,還是那句看似
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,主辦方在往年活動的基礎(chǔ)上進行了創(chuàng)新與思考,同時得到了西安市心理協(xié)會以及社會愛心企業(yè)及人士的支持,在活動進行的同時,啟動了利群陽光“心靈工程”和“三秦?愛心
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奮進,挑燈夜讀圖自強
等到魯志忠長成一個十七、八歲,身高一米六、四左右的青年人,那時的魯志忠已開始懂得思考人生,他心里想,自己
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下意識,一種自動化,一種經(jīng)過長期培養(yǎng)歷練而形成的自然而然的狀態(tài),一種無需思考即可再現(xiàn)的人文氛圍。俗話說,習(xí)慣成自然。當(dāng)安全成為習(xí)慣,其
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思路完措施,實現(xiàn)治理工作機制化
如何加大內(nèi)管派駐組在治理非法流通工作中的監(jiān)管力度是內(nèi)管組長期以來認(rèn)真思考的一個重大課題。只有有了完善的制度保證,才能實現(xiàn)治理措施的有效
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題”,深入持續(xù)開展“管理創(chuàng)一流”活動,進一步夯實行業(yè)基礎(chǔ)管理,不斷提升企業(yè)管理水平,成為當(dāng)下行業(yè)主要重點思考的問題。
今年8月4日,