為您找到相關(guān)結(jié)果 15450 篇
-
，圍繞認(rèn)真思考、謀劃和和推進(jìn)實(shí)踐改革的紅利在哪里、發(fā)展的潛力在哪里、追趕的目標(biāo)在哪里“三大課題”，因地制宜，科技支撐，開拓創(chuàng)新，深化改革
-
取得實(shí)效。二是切實(shí)加強(qiáng)對(duì)服務(wù)人員的思想教育工作，強(qiáng)化服務(wù)管理。從客戶服務(wù)需求上下功夫，提高服務(wù)意識(shí)，牢固樹立站在客戶的角度思考的思想，研究和分析客戶
-
的意義。而如何做到管理與服務(wù)并重，是一個(gè)值得我們思考的問題。
1、轉(zhuǎn)變思想觀念。專賣執(zhí)法人員應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變“以我為尊、唯我是從”的管理理念，放下“官本位”和“權(quán)本位”思想
-
工作效率，提高專賣執(zhí)法的質(zhì)量，提升被執(zhí)法人的滿意度，緩解和化解因執(zhí)法過程中引起的不快情緒。因此，專賣人員要重視思維能力，遇事愛動(dòng)腦、勤思考
-
煙草在線專稿 當(dāng)前，煙草企業(yè)正在思考、謀劃、實(shí)踐“改革的紅利、發(fā)展的潛力、趕超的目標(biāo)”，堅(jiān)持國家煙草專賣制度不動(dòng)搖，狠抓煙葉生產(chǎn)、卷煙營銷和內(nèi)部規(guī)范
-
煙草形象后，“中國煙草”的名稱識(shí)別則讓這一品牌名稱具有了正面的負(fù)責(zé)任形象。對(duì)其中的考慮是行業(yè)對(duì)未來煙草體制等改革綜合思考、考量的結(jié)果。
暢想二：服務(wù)品牌走出“煙草
-
、沉思與遐想氛圍的融合。在這樣的寧靜狀態(tài)，精英階層們思考的早已脫離小我，而是大我，是成功之后如何彰顯成功價(jià)值，如何更好地為社會(huì)服務(wù)，
-
主要集中在四川銷售，也難以適應(yīng)工商分開后的全國大市場形勢。四川煙草也在
思考，如何找尋一條企業(yè)未來發(fā)展之路。
單打獨(dú)斗難以立足，各自為政無以為繼。川渝兩地?zé)煵?/div>
-
;重常規(guī)，輕特色
一些基層單位創(chuàng)優(yōu)的主動(dòng)性不高，未能主動(dòng)思考創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的結(jié)合點(diǎn)與契合點(diǎn)，沒有把創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)和企業(yè)的實(shí)際情況緊密結(jié)合，
-
：創(chuàng)新是智者的思考，而轉(zhuǎn)變才是勇者的戰(zhàn)斗，智慧得確可以讓我們遠(yuǎn)見卓識(shí)、經(jīng)天緯地，但是如果能把這樣的遠(yuǎn)見卓識(shí)在現(xiàn)實(shí)生活中得以復(fù)制，那才真正
