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;管理層面要加強(qiáng)對(duì)營銷人員的教育工作，多溝通、多交流、多理解，多換位思考，而不是一提起營銷人員的管理都拿有制度、有規(guī)范、有考核來一言蔽之。有時(shí)，考核
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;達(dá)到國際先進(jìn)水平，這些都是員工在生產(chǎn)操作過程中主動(dòng)思考、實(shí)驗(yàn)，用智慧和多次實(shí)踐成就的。
在湖南中煙，員工既是被管理的客體，也是受尊敬的主體
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基本情況、陳列要點(diǎn)，這都要為品牌培育、推介卷煙、維護(hù)與消費(fèi)者的關(guān)系做鋪墊，要學(xué)進(jìn)去、用得上、見效果。這些都是需要進(jìn)行不斷思考的問題，才在能最大限度滿足零售終端客戶
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“泰山”煙更大的市場份額？陳磊陷入了不停地思考中……
“不要害怕增幅大，不管遇到多大困難，我們要爭取更大的市場份額?！标惱诙啻卧趨^(qū)域例會(huì)上強(qiáng)調(diào)。“這些年來
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行業(yè)廣大干部職工面前的重要任務(wù)。筆者結(jié)合工作中的思考，提出了企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新路徑，一家之言，希望同仁們批評(píng)指正。
一、新形勢下企業(yè)文化建設(shè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)
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，對(duì)于弱勢群體客戶，電訪員一定要耐下心來幫助客戶，要學(xué)會(huì)換位思考，更要熱情幫助他人。遇到銷售淡季時(shí)，要幫助這類客戶分析原因
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，品牌文化傳播重視不足，影響品牌文化在終端的傳播。
三、品牌文化在終端推廣的思考
（一）工商協(xié)同，構(gòu)建鮮明獨(dú)特的品牌文化體系
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（中國、印度、西方）大致同時(shí)確立起來，從此，“人類一直靠軸心時(shí)期所產(chǎn)生的思考和創(chuàng)造的一切而生存，每一次新的飛躍都回顧這一
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;零售客戶作為連結(jié)煙草企業(yè)與消費(fèi)者的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，其投機(jī)行為導(dǎo)致工商零消整體利益的下降。本文通過探討零售客戶投機(jī)行為的具體表現(xiàn)和類型，對(duì)卷煙營銷渠道治理提出了相應(yīng)的思考和建議
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做好并非易事。那么，如何把“三個(gè)滿意”與“兩個(gè)至上”緊密的聯(lián)系在一起？我們不妨展開理性思考去加深認(rèn)識(shí)： 一、只有切實(shí)維護(hù)國家和消費(fèi)者利益，才能
