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、沉思與遐想氛圍的融合。在這樣的寧?kù)o狀態(tài)，精英階層們思考的早已脫離小我，而是大我，是成功之后如何彰顯成功價(jià)值，如何更好地為社會(huì)服務(wù)，
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;重常規(guī)，輕特色
一些基層單位創(chuàng)優(yōu)的主動(dòng)性不高，未能主動(dòng)思考創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的結(jié)合點(diǎn)與契合點(diǎn)，沒有把創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)和企業(yè)的實(shí)際情況緊密結(jié)合，
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：創(chuàng)新是智者的思考，而轉(zhuǎn)變才是勇者的戰(zhàn)斗，智慧得確可以讓我們遠(yuǎn)見卓識(shí)、經(jīng)天緯地，但是如果能把這樣的遠(yuǎn)見卓識(shí)在現(xiàn)實(shí)生活中得以復(fù)制，那才真正
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;而內(nèi)部營(yíng)銷管理，不僅關(guān)系到日常管理的效果，更關(guān)系到外部營(yíng)銷的效果。因此，如何加強(qiáng)煙草基層內(nèi)部營(yíng)銷管理水平，是一個(gè)有現(xiàn)實(shí)意義并值得思考的問題
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，思考、謀劃、實(shí)踐“改革的紅利、發(fā)展的潛力、趕超的目標(biāo)”，堅(jiān)持國(guó)家煙草專賣制度不動(dòng)搖，狠抓煙葉生產(chǎn)、卷煙營(yíng)銷和內(nèi)部規(guī)范管理等方面工作，努力建設(shè)更加規(guī)范更富
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?！ ⌒滦蝿?shì)下，誰來種煙？這既是從生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系角度對(duì)煙葉生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展的重要思考，也是事關(guān)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)的重大課題?！ ≡谶@樣的背景下，山東省
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工作要有新要求，充分調(diào)動(dòng)全體職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，為實(shí)現(xiàn)“卷煙上水平”戰(zhàn)略任務(wù)，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康和諧發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的思想、組織保證和智力支持。特別是要思考
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的前途命進(jìn)行思考，當(dāng)唐僧從洞前經(jīng)過時(shí)撕掉封條，他才獲得自由，于是他感激唐僧的知遇之恩，拜唐僧為師，皈依佛門，皈依佛門
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新問題，僅僅依靠老經(jīng)驗(yàn)，沒深入思考，不能及時(shí)有效地發(fā)現(xiàn)和解決市場(chǎng)中深層次的矛盾和問題。
（四）激勵(lì)與約束機(jī)制效果不明顯。因
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;從不同的角度和層次思考出盡可能多的對(duì)策，可以通過頭腦風(fēng)暴式的小組討論，組織者應(yīng)該盡量啟發(fā)大家的思路，而不應(yīng)該太強(qiáng)調(diào)邏輯性和嚴(yán)謹(jǐn)性。避免員工因?yàn)槭艿剿枷虢d而無
