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，以課題的攻克為推動工作的堅強決心。通過在艱苦崗位、艱苦地方的歷練，為行業(yè)培養(yǎng)政治堅定、素質(zhì)過硬、能力全面、對群眾有感情的隊伍。
第三，要加強換位思考，
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，機遇也就越大。危機會形成倒逼，往往也正是契機和轉(zhuǎn)機。
正是基于這樣的思考，中煙機械集團公司積極應對，在全面分析形勢的基礎(chǔ)上，自去年
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，切實發(fā)揮明示與承諾制度的規(guī)范作用成為了當前煙草企業(yè)規(guī)范管理中亟需思考的問題。
一、明示與承諾制度的科學定位
所謂明示是指行為人直接將自主決定的意思表示于外的許諾方法，也是
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；他們獨立思考，向既定的目標不斷鞭策自我；他們工作努力，有耐心，用一生的時間去學習；他們思想活躍，有很強
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線性的規(guī)則排列呈現(xiàn)出了放射狀的視覺效果，如同無數(shù)只眼睛那一個個黑色的瞳孔，給人以無數(shù)的遐想和思考。如今，擁有“黃金葉（天葉）
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教育，缺乏人力資本投入與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃相適應的思考，從而壓縮了員工的成長和發(fā)展空間。
6.缺乏有效的激勵機制。大家都知道，績效工資在煙草企業(yè)員工收入中占了
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;實現(xiàn)“兩個至上”，已成為當前我們卷煙營銷人員去思考和亟待解決的問題。
一、品牌培育是一項系統(tǒng)性、長期性的工作
品牌培育需要商業(yè)企業(yè)、工業(yè)企業(yè)、零售戶和消費者等通力協(xié)作
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、前瞻思考。
不妨從云南煙葉談起。煙葉是云南煙草的支柱之一，無論體量還是質(zhì)量，云南煙葉占的分量都較重。正因為如此，云南煙葉在原料保障上水平和探索未來煙葉
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;100%的滿意率未必十全十美。如何“換位思考”，推進服務更上一層樓是我們永遠的追求。于是，他們通過廣泛調(diào)研并與金融口多次協(xié)商取得共識，向為卷煙零售戶定制“專享型
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;不優(yōu)柔寡斷，對未來有遠見；他們獨立思考，向既定的目標不斷鞭策自我；他們工作努力，有耐心，用一生的時間去學
