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，選擇在重點(diǎn)縣、鄉(xiāng)、村、組進(jìn)行重點(diǎn)落實(shí)。要堅(jiān)決控制種煙大戶，并勸阻無技術(shù)、無勞動(dòng)力、積極性不高的煙農(nóng)種煙。
二是提高煙葉品質(zhì)。要通過健全和完善考核方案，強(qiáng)化對(duì)煙葉
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;確定對(duì)比分?jǐn)?shù)。再根據(jù)現(xiàn)有客戶級(jí)別A-E分別占百分比個(gè)性確定上柜客戶名單，并加強(qiáng)上柜工作后期市場維護(hù)的展開，重新制定客戶經(jīng)理品牌培育考核方案，不以單純考核上柜
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的。
（二）績效考核工作的不理解。雖然浙江煙草各地市公司都有相應(yīng)的《績效考核方案》，也設(shè)立了專門的考核小組，但思想上不夠重視，部分管理者缺乏
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，督查考評(píng)人員要做到：一是熟悉考核方案。二是熟悉相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)。三是調(diào)取相關(guān)數(shù)據(jù)，收集相關(guān)資料，進(jìn)行分析。四是根據(jù)分析結(jié)果確定重點(diǎn)督查內(nèi)容和重點(diǎn)
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2013年各部門能源消耗定額》和《西昌分廠2013年部門能源消耗定額考核方案》、《西昌分廠2013年節(jié)能減排工作方案》、《西昌分廠用水管理通知》等相繼出臺(tái)，分廠的能源管理體系得到了進(jìn)一步
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的產(chǎn)品。”青島區(qū)域副經(jīng)理任勝表示，青島區(qū)域內(nèi)部制定的考核方案中，40%的比重都是考核的上柜率。
青島區(qū)域積極開展“建功立業(yè)”活動(dòng)，與青島市局（
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;主要領(lǐng)導(dǎo)先后兩次來調(diào)研，并到5個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和城區(qū)客服部與員工座談，鼓勵(lì)他們創(chuàng)新觀念、創(chuàng)新營銷和創(chuàng)新服務(wù)。新建分公司因勢(shì)利導(dǎo)調(diào)整了二次考核方案，突出了有效銷售在績效考核
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，出現(xiàn)任何問題首先就找主任?！比~志偉說。這一改革，不僅在日常管理上賦予網(wǎng)點(diǎn)主任領(lǐng)導(dǎo)和管理權(quán)，而且把績效打包給網(wǎng)點(diǎn)，由網(wǎng)點(diǎn)自己設(shè)計(jì)、編制考核方案，
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?？緹煴ＷC有效留葉數(shù)在18-20片。白煙保證留葉數(shù)22-24片。
2、保障措施。（1）今年對(duì)人平拿出1萬元用于生產(chǎn)5大環(huán)節(jié)考核，縣公司也制定了具體的考核方案
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管理，制訂考核方案，從內(nèi)管部門、生產(chǎn)經(jīng)營部門的部門負(fù)責(zé)人、內(nèi)管員、內(nèi)控員的監(jiān)管到位情況、違規(guī)情況的及時(shí)查處、整改的跟蹤等方面進(jìn)行月度考核，考核結(jié)果與月度績效掛鉤
