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%。對辦公用品實行集中管理、統(tǒng)一調(diào)配、專人監(jiān)督的量化管理，全市系統(tǒng)辦公用品費用同比下降18.18%。
三是潛移默化，蔚然成風(fēng)。經(jīng)過近一年的推廣應(yīng)用，精益化
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20余條；紀(jì)檢組在維護黨的紀(jì)律、深化作風(fēng)建設(shè)和源頭治理、加強黨內(nèi)監(jiān)督七個方面的監(jiān)督責(zé)任30條。
責(zé)任清單的出臺進一步細化、量化了黨組、黨組書記、其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員等責(zé)任主體落實
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不同權(quán)重，突出量化特點，細化考評細則，切實督促各單位（部門）認真履行黨風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé)。
三是堅持年終考核與日常工作相結(jié)合
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與收購績效管理、專業(yè)化分級與合作社經(jīng)營管理、黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)、安全生產(chǎn)、第四季度綜合管理及年終綜合管理進行量化考核，并將考核情況向鄉(xiāng)鎮(zhèn)煙葉站進行了反饋，推動了工作任務(wù)落實
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狀態(tài)、高的工作質(zhì)量化解客戶的不配合、不滿意，促進卷煙銷售。
四是注重人文關(guān)懷。針對冬季特點，關(guān)注一線員工出行安全，及時配備防寒物資，并在繁忙
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嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)成本定額，進一步量化標(biāo)準(zhǔn)，細化預(yù)算管理方案，達到算得清，控得往；三是必須加強對重點費用的管控，將預(yù)算管理工作
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松。量化細化第一責(zé)任人、分管領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、紀(jì)檢監(jiān)察部門的反腐倡廉建設(shè)的目標(biāo)要求、工作任務(wù)和工作措施，建立責(zé)任追究典型問題通報制度。對違紀(jì)違法案件嚴(yán)格實行“一案三查”。三是緊緊抓住嚴(yán)肅
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體系實現(xiàn)分層管理，構(gòu)建起自主分層管理與上下互通的統(tǒng)一運轉(zhuǎn)平臺。
三是嚴(yán)格對照績效管理制度，認真落實年度、季度績效目標(biāo)，對組織和崗位兩個層面的考評指標(biāo)量化
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，為分析改進提供量化依據(jù)；六是建立異常分析處置流程，對異常報警信息分層進行排查，及時改進。
通過實施產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)格評價、感官質(zhì)量批次差異分析、主流煙氣
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職能部門和責(zé)任人，限期整改到位。
注重考核獎懲。依據(jù)“三級督察、二級考核”的具體要求，每月對局（分公司）各科室、基層站進行月度安全工作量化考核
