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低。有時候遇到災(zāi)年，煙葉大面積減產(chǎn)，收成相當(dāng)不理想。
六、調(diào)查總結(jié)與思考
通過本次對燕子鄉(xiāng)30年種植歷史的煙葉大戶向國安的調(diào)查，了解到，
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或多或少可以從各單位每月的專賣報表看出當(dāng)年較上年度打假案件有一定程度增長，但有一個問題值得思考，案件的數(shù)量是否和市場實(shí)際情況同步，案件破獲數(shù)量上升
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，推行走動式管理、周三學(xué)習(xí)日、員工大講壇、科級干部下基層等制度，增強(qiáng)全員的學(xué)習(xí)思考能力。在2011年舉辦的安徽省煙草系統(tǒng)勞動競賽活動中，馬鞍山煙草獲得駕駛員技能
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”；現(xiàn)在又是一個競爭的時代，生存競爭將危及每個企業(yè)及每個人；現(xiàn)在還是一個需要時時刻刻思考如何適應(yīng)外界變化、如何適應(yīng)競爭壓力的時代。著名營銷管理大師彼得·德魯克說
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，或者進(jìn)行相關(guān)的思考。整個過程都是非常迅速巧妙的，但它和大腦的深刻理解過程并不一樣?！? BT公司的客戶體驗(yàn)未來學(xué)家尼古拉·米勒德博士（Nicola
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雞蛋，怎么辦好哪，正當(dāng)我低頭思考的當(dāng)口，看到了那雞蛋框子旁邊的壞雞蛋來，嚇唬嚇唬這位顧客，我說，雞蛋，
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部門本位主義和小團(tuán)體主義，提高換位思考意識。
在推行崗位輪換制度中，不僅需要良好崗位輪換文化，尤其管理人員的定期輪換，才可能減少一般員工崗位
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歷代圣賢思考的主題，無論是老子提出“人法地，地法天，天法道，道法自然”，還是如莊子的“原天地之美、達(dá)萬物之理”，都表達(dá)
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，社會的結(jié)構(gòu)、個人的意識都在發(fā)生著變化，“尊尼獲加”希望“Keep Walking 永遠(yuǎn)向前”的這種品牌精神在新的十年仍然能夠給予年輕一代思考力與行動力。于是，
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，慢悠悠地點(diǎn)一支煙可以爭取一點(diǎn)寶貴的思考時間，把話組織得更適當(dāng)；在聚會冷場的時候，散一支煙可以起到暫時的調(diào)節(jié)作用。李鴻章出訪外國時曾“演出”過一出
