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部門本位主義和小團(tuán)體主義，提高換位思考意識(shí)。
在推行崗位輪換制度中，不僅需要良好崗位輪換文化，尤其管理人員的定期輪換，才可能減少一般員工崗位
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歷代圣賢思考的主題，無(wú)論是老子提出“人法地，地法天，天法道，道法自然”，還是如莊子的“原天地之美、達(dá)萬(wàn)物之理”，都表達(dá)
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，社會(huì)的結(jié)構(gòu)、個(gè)人的意識(shí)都在發(fā)生著變化，“尊尼獲加”希望“Keep Walking 永遠(yuǎn)向前”的這種品牌精神在新的十年仍然能夠給予年輕一代思考力與行動(dòng)力。于是，
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，慢悠悠地點(diǎn)一支煙可以爭(zhēng)取一點(diǎn)寶貴的思考時(shí)間，把話組織得更適當(dāng)；在聚會(huì)冷場(chǎng)的時(shí)候，散一支煙可以起到暫時(shí)的調(diào)節(jié)作用。李鴻章出訪外國(guó)時(shí)曾“演出”過(guò)一出
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培育難度較大，不利于品牌的成長(zhǎng)發(fā)展，也給零售商戶的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了諸多不便。
3、客戶經(jīng)理工作能力還不能適應(yīng)市場(chǎng)變化的需求。個(gè)別客戶經(jīng)理缺乏對(duì)營(yíng)銷工作的思考，工作
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上水平取得的新突破和新成效，科學(xué)分析了在新階段面臨的形勢(shì)，對(duì)如何進(jìn)一步更好更快推動(dòng)“上水平、促跨越”進(jìn)行了深入思考，提出了八個(gè)方面的工作措施。
一、2011
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，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，它可能會(huì)損害煙草企業(yè)的發(fā)展。在科技日新月異的時(shí)代，如何使煙草企業(yè)永葆競(jìng)爭(zhēng)活力和發(fā)展的持續(xù)力，是煙草企業(yè)決策層思考的問(wèn)題之一
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事，造成管理相對(duì)人心理不服，為日后執(zhí)法遭圍攻造成了隱患；把執(zhí)法工作僅僅捆綁在執(zhí)法上，很少去思考一下執(zhí)法前后的一些事情，體現(xiàn)不到行政
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簡(jiǎn)要分析，提出解決問(wèn)題的一些思考以期能夠?qū)窈鬅熑~生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)提供一些借鑒。
一、工程建設(shè)中存在的問(wèn)題
（一）部分工程規(guī)劃設(shè)計(jì)欠合理
項(xiàng)目規(guī)劃
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成長(zhǎng)的迫切需要。伴隨著全市系統(tǒng)建功立業(yè)活動(dòng)開展得如火如荼，上上下下全體同仁都在活動(dòng)中不斷努力，不斷學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)，不斷思考。的確，在自己
