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的53.9%，這“兩個雙過半”，應(yīng)該讓煙草人感到振奮和自豪，但仔細(xì)分析一下，卻有幾分隱憂值得認(rèn)真思考及應(yīng)對。
一是全年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)銷量4700萬箱
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煙草在線專稿 偶讀“《中國煙草》算不算一個品牌”文章，認(rèn)為很有思考的必要性。中國煙草這個在國家工商總局注冊了45類商標(biāo)的大品牌，本應(yīng)具有高度的統(tǒng)一性，
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，切膚刺肉。身為煙草行業(yè)職員，居此料峭嚴(yán)寒之中，瑟瑟發(fā)抖，齒牙打顫。據(jù)說思考可以削弱寒冷感，筆者遂有如下齒牙打顫間的片言碎語，聊
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;換位思考，通過無微不至的服務(wù)抓住顧客的心，讓顧客心甘情愿地成了自己店里的忠實(shí)顧客。只有顧客認(rèn)可了，你的店鋪才能有人氣，生意才能紅火。作為一名零售
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”的轉(zhuǎn)變過程，服務(wù)的片區(qū)雖數(shù)經(jīng)調(diào)整，但我始終秉承著“潛心做事，低調(diào)做人”的原則，以“客戶滿意”為追逐目標(biāo)，與客戶進(jìn)行換位思考
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個美麗的春天，零售戶朋友都能動動腦，多思考，發(fā)揮各自的聰明才智，用不一樣的變化與驚喜，吸引顧客眼球，提升顧客“回頭率
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，每個營銷人員都將充分發(fā)揮主動性和創(chuàng)造力，睜大雙眼，仔細(xì)觀察，勤動腦子，用心思考，想出更多更好的精益點(diǎn)子
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;淺析關(guān)于提升市場監(jiān)管效能的幾點(diǎn)思考。
當(dāng)前市場監(jiān)管工作中存在的短板
一是監(jiān)管手段較為傳統(tǒng)。主要表現(xiàn)在上市場到客戶門店進(jìn)行檢查、到路上攔截等，或者利用線人舉報(bào)等。而通過當(dāng)前大家較為
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節(jié)奏，讓計(jì)劃增量不影響行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
計(jì)劃增量變成現(xiàn)實(shí)，必然存在著卷煙庫存，如何化解這些卷煙庫存，成為煙草行業(yè)必須思考的難題。為了讓卷煙庫存
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的思考方式，對不確定的程度做出恰當(dāng)?shù)膶?shí)事求是的估計(jì)和判斷，在制定決策的質(zhì)量和速度等方面滿足更高的要求，促進(jìn)品牌發(fā)展和企業(yè)發(fā)展。
煙草企業(yè)要避免誤差
