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終端工作的員工專職或兼職性質(zhì)，制定不同的考核方案，因地制宜地開辟不同的晉升渠道。例如，對于專職人員可以將其等同于生產(chǎn)一線員工，在工資績效方面享受
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充分顯示了這一個(gè)“好”字和兩個(gè)“快”，如通過修改完善績效考核方案，使1-7月卷煙生產(chǎn)的質(zhì)量控制和成本控制始終保持著公司各生產(chǎn)廠前三位水平的事實(shí)，就充分說明
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，探索形成了深化工商研合作的“13355”工作機(jī)制：簽訂一份年度開發(fā)協(xié)議，確定相關(guān)方面合作的戰(zhàn)略方向；共同制定工作方案、生產(chǎn)技術(shù)方案和考核方案
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，爭當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員與做好崗位工作便緊密結(jié)合了起來。
富有創(chuàng)新性，是廈煙黨建工作的另一個(gè)特點(diǎn)。在卷包車間，記者看到一份《黨員績效考核方案》。該方案明確規(guī)定
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下達(dá)指令性計(jì)劃任務(wù)，制定目標(biāo)考核方案，嚴(yán)格督查考核，強(qiáng)化任務(wù)的落實(shí)完成。經(jīng)過幾年的行政推動(dòng)，項(xiàng)目得到了有效發(fā)展，規(guī)模不斷擴(kuò)大
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行為規(guī)范考核方案》進(jìn)行常態(tài)化考核管理，對違反者按照規(guī)定在績效考核分中扣減相應(yīng)分值。例如4月6日9：00召開的周例會(huì)，機(jī)關(guān)有4個(gè)部門負(fù)責(zé)人由于沒有在
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的考核方案和辦法。通過考核，加強(qiáng)對標(biāo)準(zhǔn)化工作的監(jiān)督。同時(shí)，對在標(biāo)準(zhǔn)化工作中做出突出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
四是加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化人才培養(yǎng)。標(biāo)準(zhǔn)化人才隊(duì)伍是標(biāo)準(zhǔn)化工作快速
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客戶類別上柜率考核方案》，使卷煙品牌與客戶終端有機(jī)對應(yīng)和結(jié)合起來，提升“雙15”品牌上柜率。要發(fā)揮標(biāo)桿效應(yīng)，促進(jìn)重點(diǎn)骨干品牌的培育和銷售，依托
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;提升團(tuán)隊(duì)意識(shí)。要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升各人員的團(tuán)隊(duì)素質(zhì)。三是加強(qiáng)制度建設(shè)，嚴(yán)肅紀(jì)律制度。根據(jù)考核要求必須嚴(yán)格考核，嚴(yán)格執(zhí)行考核方案，凡是站長袒護(hù)員工
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程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)缺陷、考核方案等層面，對員工進(jìn)行指導(dǎo)，使其理解作業(yè)規(guī)范與工作質(zhì)量的關(guān)系,豐富行為規(guī)范建設(shè)模式和載體，提升員工工作質(zhì)量。
“一種方法”。運(yùn)用
