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管理，制訂考核方案，從內(nèi)管部門、生產(chǎn)經(jīng)營部門的部門負責人、內(nèi)管員、內(nèi)控員的監(jiān)管到位情況、違規(guī)情況的及時查處、整改的跟蹤等方面進行月度考核，考核結(jié)果與月度績效掛鉤
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）已經(jīng)出臺了金圣煙單獨考核方案，并將采取相關(guān)措施調(diào)整金圣同檔次品牌的銷售策略，進一步從貨源和銷售上向金圣系列傾斜，全力完成全年金圣銷售目標
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;并細化檔案內(nèi)容，規(guī)范檔案標準，確保每項工作都有跡可查。
（四）考核為主、表彰為輔。在年度考核方案中考慮職工成長性，在獎勵優(yōu)秀
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，制定實施了《畢節(jié)煙草商業(yè)創(chuàng)建優(yōu)秀市州煙草專賣局（公司）活動實施方案》，《畢節(jié)煙草商業(yè)“三型”領(lǐng)導班子建設考核方案》，努力把畢節(jié)市
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的KPI過多，包括“工作態(tài)度”等難以量化、考核過程中不便操作的每個考核周期都重復性考核的指標。因此把“工作態(tài)度”統(tǒng)一設置為員工“行為規(guī)范”納入《員工行為規(guī)范考核方案》進行常態(tài)化考核管理
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終端工作的員工專職或兼職性質(zhì)，制定不同的考核方案，因地制宜地開辟不同的晉升渠道。例如，對于專職人員可以將其等同于生產(chǎn)一線員工，在工資績效方面享受
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充分顯示了這一個“好”字和兩個“快”，如通過修改完善績效考核方案，使1-7月卷煙生產(chǎn)的質(zhì)量控制和成本控制始終保持著公司各生產(chǎn)廠前三位水平的事實，就充分說明
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，探索形成了深化工商研合作的“13355”工作機制：簽訂一份年度開發(fā)協(xié)議，確定相關(guān)方面合作的戰(zhàn)略方向；共同制定工作方案、生產(chǎn)技術(shù)方案和考核方案
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，爭當優(yōu)秀共產(chǎn)黨員與做好崗位工作便緊密結(jié)合了起來。
富有創(chuàng)新性，是廈煙黨建工作的另一個特點。在卷包車間，記者看到一份《黨員績效考核方案》。該方案明確規(guī)定
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下達指令性計劃任務，制定目標考核方案，嚴格督查考核，強化任務的落實完成。經(jīng)過幾年的行政推動，項目得到了有效發(fā)展，規(guī)模不斷擴大
