為您找到相關(guān)結(jié)果 4977 篇
-
簽訂上，用好備貨計(jì)劃，并依據(jù)品牌市場(chǎng)動(dòng)銷情況，對(duì)已簽訂協(xié)議的品牌進(jìn)行調(diào)整，使組織的貨源更加適應(yīng)市場(chǎng)變化。
二是對(duì)卷煙采購(gòu)環(huán)節(jié)設(shè)定量化標(biāo)準(zhǔn)
-
;建立健全“問(wèn)題導(dǎo)向，持續(xù)改進(jìn)”的精益化管理機(jī)制。
三是突出科學(xué)考核。修改完善督察考評(píng)辦法，量化考核決策層戰(zhàn)略目標(biāo)及業(yè)績(jī)目標(biāo)，考核執(zhí)行層指標(biāo)完成質(zhì)量，
-
。借助品牌寬度、省外煙銷量占比、銷售同比等考核指標(biāo)量化品牌培育工作，全力拓展品牌寬度和市場(chǎng)份額，縣局營(yíng)銷部實(shí)行周通報(bào)排名，并在月度考評(píng)中督查考核，
-
法律風(fēng)險(xiǎn)分析的科學(xué)性。將定性和定量相結(jié)合，科學(xué)分析法律風(fēng)險(xiǎn)。摒棄傳統(tǒng)法律風(fēng)險(xiǎn)主要分析性質(zhì)、后果和成因的做法，對(duì)識(shí)別出來(lái)的法律風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化測(cè)評(píng)，將具有不同法律性
-
。
一是完善各項(xiàng)考核制度，將標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化到個(gè)人，對(duì)具體的工作業(yè)績(jī)和環(huán)節(jié)的質(zhì)量納入日?；鶎佣讲炜荚u(píng)范圍，根據(jù)扣分折算成“量化目標(biāo)”列入績(jī)效考核，真正
-
;以績(jī)效考評(píng)為動(dòng)力機(jī)制，科學(xué)合理設(shè)定考核指標(biāo)和考核方式，盡量將工作任務(wù)細(xì)化、量化，考評(píng)結(jié)果與過(guò)程并重，并將考核結(jié)果與薪酬、評(píng)優(yōu)、晉級(jí)等掛鉤
-
充分競(jìng)爭(zhēng)。按照可量化的品牌退出規(guī)則，對(duì)訂單需求、存銷比不達(dá)標(biāo)的品牌規(guī)格及時(shí)清退，及時(shí)跟蹤新品卷煙試銷期內(nèi)的品牌表現(xiàn)，退出的規(guī)格不再引入銷售。
四是加強(qiáng)品牌
-
帶動(dòng)管理質(zhì)量的提升；二是深入推動(dòng)精益管理的推行工作，以“四個(gè)精益”創(chuàng)建為統(tǒng)攬全面實(shí)現(xiàn)精益改進(jìn)；三是著力目標(biāo)的精益改進(jìn)工作，以目標(biāo)的量化管理和動(dòng)態(tài)
-
上、在“三個(gè)全面”的落實(shí)上要有較好體現(xiàn)；對(duì)于下半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作要做到“緊盯目標(biāo)、量化分解、適度從緊、留有余地”。
會(huì)議要求，要抓好六個(gè)方面的工作：一是
-
連續(xù)性和階段性，研究提出“十三五”發(fā)展的主要指標(biāo)，特別是量化性、可行性指標(biāo)，以便更好地發(fā)揮規(guī)劃工作的指導(dǎo)作用。
