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運行時，加香精度始終達(dá)不到要求，設(shè)備廠家的調(diào)試人員經(jīng)過對加香泵和流量計的反復(fù)調(diào)試也沒能很好的解決問題，車間領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備廠家人員都非常著急。李云杉同志積極思考，
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顧客的深度需求沒有系統(tǒng)的思考和實施，表現(xiàn)為市場運營能力和反應(yīng)能力比較薄弱；三是問責(zé)制度（包含管理責(zé)任、行政責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、法律責(zé)任）執(zhí)行不夠嚴(yán)格
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;思想轉(zhuǎn)變得慢，擅于思考，考慮不成熟的事不輕易開口。對策：一經(jīng)被政策、法律教育征服，就能“竹筒子倒豆子”——一干而凈地交代事實，詢問
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理性思維。比如，有的不讀書、不看報、不學(xué)習(xí)，一天到晚忙于不必要的應(yīng)酬；有的怕動腦筋，惰性嚴(yán)重，對新情況新問題不調(diào)查、不了解、不思考
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的勢頭愈來愈困難?，F(xiàn)有的多元化經(jīng)營缺乏戰(zhàn)略思考和規(guī)劃，主要依賴于煙草主業(yè)或與主業(yè)相關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)生存，主業(yè)以外的多元化經(jīng)營份額微乎其微；煙草行業(yè)大量資金沉淀在銀行
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錢，但要是一切向錢看，只能使自己人緣越來越少，經(jīng)營之路越走越窄。其實，只要溝通到位，處處為換位思考，經(jīng)營和人緣一樣會處理
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人均勞效來進(jìn)行彌補(bǔ)。店面租金的提升，應(yīng)該通過經(jīng)營能力的提升來提高平均米效。這里面有環(huán)環(huán)相扣之處，特別值得零售人士思考、研究?！? >>相 關(guān)
勞效、米效指標(biāo)
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三、對湖北省鶴峰縣發(fā)展食用菌產(chǎn)業(yè)的一些思考
鶴峰縣與遠(yuǎn)安縣的地理、氣候、生產(chǎn)原材料等條件相似。為了做好煙草大棚的后續(xù)利用，使煙農(nóng)實現(xiàn)以煙為主，種煙種菇齊發(fā)
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的成功，而必須以科學(xué)發(fā)展觀為指南，牢固樹立“兩個至上”行業(yè)共同價值觀，系統(tǒng)分析，獨立思考，不斷創(chuàng)新，追求卓越
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數(shù)量的疊加和增長，更關(guān)注眼前的短期效應(yīng)，缺乏長遠(yuǎn)的系統(tǒng)思考，一些做法雖然在短期內(nèi)能夠起到立竿見影的效果，但對品牌的長遠(yuǎn)發(fā)展并無裨益，
