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;領(lǐng)導(dǎo)班子系統(tǒng)思考，積極探索，堅(jiān)持把“融合各廠文化”作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，從內(nèi)、外兩方面加強(qiáng)宣傳思想工作。對(duì)內(nèi)，通過(guò)《簡(jiǎn)報(bào)》、內(nèi)部刊物《云南復(fù)烤
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是基礎(chǔ)，講奉獻(xiàn)是境界，講紀(jì)律是保障。我們也就如何才能做到“夯基礎(chǔ)、升境界、強(qiáng)保障”進(jìn)行了一些思考?，F(xiàn)綜合如下，如有不妥之處，拜請(qǐng)同行批評(píng)指正
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。平時(shí)，嚴(yán)格做到勤檢查、多思考、細(xì)梳理，不斷在實(shí)踐中延伸規(guī)范管理的內(nèi)涵和外延。通過(guò)流程的梳理和優(yōu)化，要使整個(gè)卷煙營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)達(dá)到按流程操作、按規(guī)范運(yùn)轉(zhuǎn)，
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系統(tǒng)思考，積極探索，堅(jiān)持把“融合各廠文化”作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，從內(nèi)、外兩方面加強(qiáng)宣傳思想工作。對(duì)內(nèi)，通過(guò)《簡(jiǎn)報(bào)》、內(nèi)部刊物《云南復(fù)烤》，
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毛錢(qián)和顧客吹胡子瞪眼，值不值？肯定不值了，我們來(lái)?yè)Q位思考一下，如果你是顧客，心里會(huì)怎么想？得不償失呀！
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，具有一定的導(dǎo)向性。要在思考全局工作的前提下，抓住工作中心任務(wù)，用目標(biāo)的導(dǎo)向性激勵(lì)干部職工在工作中分清主次，確保中心任務(wù)的順利達(dá)成。
二是目標(biāo)的制定
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運(yùn)行管理
專(zhuān)業(yè)合作社講求統(tǒng)分結(jié)合，但是合作社在生產(chǎn)管理上哪些宜統(tǒng)哪些宜分是值得深入思考的問(wèn)題。專(zhuān)業(yè)合作社是隨著現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的逐步推進(jìn)而逐漸興起的，那么專(zhuān)業(yè)合作社的發(fā)展就要
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，是擺在我們面前的一個(gè)客觀現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題，這也是本文對(duì)挖掘終端資源、實(shí)現(xiàn)終端價(jià)值進(jìn)行思考的意義所在。
三、致勝終端，實(shí)現(xiàn)“卷煙上水平”
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)
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服務(wù)，作為一項(xiàng)富有價(jià)值的戰(zhàn)略性基礎(chǔ)工作，湖南煙草思考最多的是如何把服務(wù)貫穿于營(yíng)銷(xiāo)、專(zhuān)賣(mài)、煙葉生產(chǎn)等各項(xiàng)職能的全過(guò)程，如何解決服務(wù)內(nèi)容不全面、服務(wù)資源不均
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;該煙在上市一個(gè)半月的時(shí)間里表現(xiàn)情況如何？零售商戶(hù)又是如何看待該煙？帶著這些思考，筆者來(lái)到了市場(chǎng)尋求答案。五大業(yè)態(tài)零售商戶(hù)的重點(diǎn)了解：
