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和昆船公司來(lái)說都是關(guān)乎企業(yè)進(jìn)一步生存和發(fā)展的關(guān)鍵所在。
昆船公司副總經(jīng)理、總工程師李濤就項(xiàng)目的特點(diǎn)和特殊性對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試人員提出要求：一是在思想上重視，把此項(xiàng)目看作是進(jìn)入
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”五大內(nèi)涵，持續(xù)推進(jìn)“管理創(chuàng)一流”戰(zhàn)略。生產(chǎn)制造能力作為生產(chǎn)制造企業(yè)的本質(zhì)能力，對(duì)企業(yè)生存發(fā)展具有不可替代的重要戰(zhàn)略地位，必須重點(diǎn)提升，要積極
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，才能賺到錢，也才能讓自己的百貨店在這競(jìng)爭(zhēng)激烈的“戰(zhàn)斗”中得到生存、發(fā)展。
很多店主很詫異為什么自己的門前是“人煙稀少”、“門可羅雀”？為什么別人的店鋪
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學(xué)分會(huì)副主任委員、中日友好醫(yī)院呼吸內(nèi)科主任林江濤坦言，戒煙門診一直處在非常尷尬的生存境地。從控?zé)煷缶挚?#xff0c;戒煙門診有其存在的必要；從醫(yī)院自身效益講，
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會(huì)副主任委員、中日友好醫(yī)院呼吸內(nèi)科主任林江濤坦言，戒煙門診一直處在非常尷尬的生存境地。從控?zé)煷缶挚?#xff0c;戒煙門診有其存在的必要；從醫(yī)院自身效益講，
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的發(fā)病率和死亡率均居癌癥之首。同時(shí)，由于缺乏有效的早期發(fā)現(xiàn)手段，中晚期病例治療花費(fèi)大而且收效小（5年生存率僅約10%），使得肺癌防治成為
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帶來(lái)新的希望和未來(lái)。重組整合后有利于華圓公司的生存和發(fā)展。在重組整合過程中，要把員工思想統(tǒng)一到省局要求、決策和工作部署上來(lái)。他希望，華圓公司做好當(dāng)前工作，實(shí)現(xiàn)
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證促管作用充分發(fā)揮。加大對(duì)無(wú)證經(jīng)營(yíng)的取締力度，強(qiáng)化對(duì)無(wú)證戶的取締及后續(xù)監(jiān)管工作，無(wú)證經(jīng)營(yíng)行為得到了有效遏制，進(jìn)一步鏟除假煙的生存空間。
（五
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，使其失去生存的土壤，從而維護(hù)消費(fèi)者利益，讓消費(fèi)者放心購(gòu)物。
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的好評(píng)。
商煙就是我的家，我靠商煙生存，時(shí)刻牢記“國(guó)家利益至上，消費(fèi)者利益至上”的企業(yè)價(jià)值觀，更加努力了的工作，為“卷煙上水
