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程、作業(yè)標準、服務(wù)缺陷、考核方案等層面，對員工進行指導(dǎo)，使其理解作業(yè)規(guī)范與工作質(zhì)量的關(guān)系,豐富行為規(guī)范建設(shè)模式和載體，提升員工工作質(zhì)量。
“一種方法”。運用
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方案和考核方案不同行；三是優(yōu)化等級結(jié)構(gòu)和轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式在認識上與組織不同心；四是生產(chǎn)發(fā)展方向與優(yōu)化等級結(jié)構(gòu)不同向；五是分配體制與考核體系不同體。因此必須下恒心徹底
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。而如何充分發(fā)揮工作人員的主動性、讓他們積極投入到基地建設(shè)工作中呢？考核是關(guān)鍵。
為此，他們制訂《基地聯(lián)動人員績效考核方案》?！斗桨浮芬?guī)定，在煙葉生產(chǎn)
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;不斷優(yōu)化和完善考核方案，使分配向一線傾斜，向普通勞動者傾斜，克服“官本位”思想，消除考核中的過分人為因素偏差和暗箱操作風險，讓職工
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;既要動手更要動腦。她對上要按照體系建設(shè)要求進度開展文件、手冊、記錄，表單的編制、收集、整理和上報；對下要及時收集分析各類報表；對內(nèi)要負責各項考核方案的執(zhí)行和落實
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，而且在規(guī)定的時間內(nèi)完成，其它附屬設(shè)備也是保質(zhì)保量按時到位。三是資料準備充分。工作實施方案、烤房改造方案、技術(shù)培訓(xùn)方案、烘烤指導(dǎo)方案、檢查考核方案、收購配套措施等，
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;優(yōu)化監(jiān)管流程及方法，探索新的更具備有效性、可行性和可操作性的監(jiān)管流程。二是把內(nèi)管工作同各部門的考核結(jié)合起來，制訂考核方案，對監(jiān)管到位情況以及對違規(guī)情況的及時查處
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和婚慶喜宴推廣兩個核心重點，并制定相關(guān)激勵考核方案，促進重點名優(yōu)煙消費落地。3.3 打造培育陣地，發(fā)力消費促進一是對熱門旅游景點、網(wǎng)紅打卡街區(qū)周邊的零售終端
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“4+X”考核方案，制定2025年打擊煙草非法貿(mào)易重點工作舉措，建立“四報三函”和多級指揮調(diào)度機制，建立健全情報線索流轉(zhuǎn)、跨省辦案報備和大案快報等制度
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“問題清單”形式反饋至生產(chǎn)部門；“2”即機臺操作人員自查機制和維修人員檢修機制，通過修訂生產(chǎn)質(zhì)量考核方案，發(fā)揮考核“指揮棒”作用，引導(dǎo)操作人員切實
