為您找到相關(guān)結(jié)果 4977 篇
-
理體系，主要以隊伍建設(shè)為基礎(chǔ)，加強分層管理，強化技術(shù)培訓和指導，嚴格量化考核。
通過培訓，全體參訓人員要達到能熟練掌握烘烤技術(shù)應用
-
;鑒定委員會認為，該項目成功突破技術(shù)難題，在廢棄物減量化、資源化、循環(huán)利用方面取得了重大突破，達到國內(nèi)領(lǐng)先水平，一致同意通過鑒定。
據(jù)悉
-
，使“十條禁令”固化于制。
四是嚴肅問責?！敖薄０褕?zhí)行《十條禁令》的責任細化、量化并分解到煙葉、煙站、內(nèi)部專賣管理監(jiān)督、紀檢監(jiān)察、辦公室等相關(guān)部門和崗位，分清主體責任
-
;優(yōu)化營銷策略，量化目標考核；要引領(lǐng)消費，加強市場引導，多種手段促進銷售，做好客戶宣傳工作，抓好“兩支隊伍”建設(shè)
-
，科學合理的細化、量化責任，培養(yǎng)低碳生活習慣。
-
了各項工作任務(wù)的有效落實。
一是強化責任分解。重新制訂了績效考核管理辦法，把年度責任目標層層分解到各個部門，量化到每一個節(jié)點，細化到每一個階段，
-
;具體篇數(shù)）量化分解到各股（室），再由各股（室）根據(jù)實際情況，又將任務(wù)二次分配到各專賣管理所（
-
加以整改。
二查工作作風，建立健全目標管理責任制，把各項目標量化，使得每個人都有自己的工作任務(wù)和指標，塑造務(wù)實的工作作風。
三是提高
-
;經(jīng)費列支合規(guī)，痕跡資料詳實。QC課題緊扣精益管理主題，小組專業(yè)化水平持續(xù)提升，數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析能力不斷強化，經(jīng)濟效益直觀量化。三是成果水平顯著提升
-
宣教效果，豐富廉政文化創(chuàng)建活動。
同時，該廠修訂完善了黨風廉政建設(shè)考核實施細則，量化考核指標，細化考核內(nèi)容，實施月度考核
