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查獲外市流入卷煙的縣級(jí)局實(shí)施同比例加分，對(duì)于流出市外被查獲卷煙數(shù)量較大的縣級(jí)局實(shí)施扣分，從量化評(píng)分衡量縣級(jí)局內(nèi)管工作情況?？荚u(píng)得分與縣級(jí)局綜合考評(píng)成績(jī)掛鉤，與
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，用數(shù)據(jù)量化其改進(jìn)效果，直至將問題解決。小組以“提高封箱機(jī)回收煙箱利用率”為課題，針對(duì)回收煙箱在現(xiàn)有設(shè)備上運(yùn)行效率低的問題，通過合理增加煙箱支架長(zhǎng)度
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試驗(yàn)、驗(yàn)證試驗(yàn)結(jié)果和烤煙質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，科學(xué)制定肥料配方。組織科研院所、煙草工業(yè)企業(yè)、肥料生產(chǎn)廠商共同制定適應(yīng)全市較大區(qū)域的基肥“大配方”，便于肥料企業(yè)批量化生產(chǎn)供應(yīng)
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完善制度，細(xì)化、量化、實(shí)化相關(guān)規(guī)定，排查相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，建立長(zhǎng)效機(jī)制，做到全面自查自糾與重點(diǎn)抽查相結(jié)合，及時(shí)自查自糾、立行立改
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干部職工安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)意識(shí)。
二是責(zé)任落實(shí)到位。進(jìn)一步明確班子成員分管工作職責(zé)和“一崗雙責(zé)”工作責(zé)任制，把安全工作責(zé)任細(xì)化、量化，縱向分解到底，橫向分解到邊
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，善時(shí)善終”為指導(dǎo)思想，圍繞中后期田間管理，預(yù)約交售守時(shí)守規(guī)距，非煙物質(zhì)控制效果明顯、品質(zhì)安全等方面采取量化打分評(píng)選?！皩I(yè)化分級(jí)優(yōu)秀隊(duì)員”評(píng)選
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，縣局還實(shí)施月度績(jī)效考核，創(chuàng)新量化考核內(nèi)容，以適度競(jìng)爭(zhēng)深化執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)，破除大要案查處瓶頸。
完美收官，以“捕”制勝。9月22日
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，重慶市局要求轄區(qū)各基層單位：加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，安排值班隊(duì)伍。將中秋、國(guó)慶節(jié)日期間專賣管理工作作為近期工作重點(diǎn)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、明確職責(zé)、量化任務(wù)、落實(shí)責(zé)任
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。建立責(zé)任傳導(dǎo)機(jī)制，統(tǒng)籌謀劃各項(xiàng)工作，逐項(xiàng)分解任務(wù)，量化工作標(biāo)準(zhǔn)，形成工作合力，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)的時(shí)間倒推，進(jìn)度倒排
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資金，避免盲目訂購(gòu)造成社會(huì)庫(kù)存高居不下。
二是謀劃后期市場(chǎng)需求，量化目標(biāo)進(jìn)度。提升客戶對(duì)總銷規(guī)模的重視度，抓準(zhǔn)三季度最后一個(gè)月的沖刺機(jī)會(huì)，為
