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，從而牽引零售戶終端服務(wù)實施規(guī)范，使服務(wù)品牌落地實施。本文主要思考和研究建設(shè)零售戶終端服務(wù)品牌，促進客我雙贏。
歷有“九山半水半分田”之稱的貴州省
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點，看得遠(yuǎn)一點，謀得深一點”的戰(zhàn)略思維能力，用更廣的視角來看待問題，從更大的背景來思考問題，以更遠(yuǎn)的眼光來推動發(fā)展，
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“黃鶴樓”這個品牌的標(biāo)桿型產(chǎn)品，而且成為中國超高端卷煙市場的一面標(biāo)志性旗幟。“黃鶴樓（1916）”，源自東方的思考，采用1916年
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，“‘雙向互動審計’模式提高了各部門加強審計的自覺性，由被動規(guī)范變?yōu)橹鲃右?guī)范，提高了業(yè)務(wù)水平，使被審計部門站在審計部門的角度思考問題，
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零售客戶更加滿意，泉州和漳州煙草物流一刻也沒有停止過思考。
為達(dá)到服務(wù)專業(yè)化，泉州煙草物流建立了四種主要監(jiān)測手段：在外部評價上，采取語音自動
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將其放在一個多維的坐標(biāo)中思考，這些坐標(biāo)分別指向夯實基礎(chǔ)管理，提升工作水平，實現(xiàn)“卷煙上水平”的有效抓手，精神文明和政治文明建設(shè)的重要組成部分
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;網(wǎng)絡(luò)這種新興媒介的出現(xiàn)，則可以站在用戶價值的角度上思考問題，真正實現(xiàn)品牌與消費用戶之間的直接互動，不斷幫助品牌建立起完善的網(wǎng)絡(luò)營銷陣地，不斷用
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，滿足消費需求?！? 培育“泰山”品牌的過程中，涌現(xiàn)出許多善于思考、忘我工作、成果豐碩的同志，山東中煙營銷中心區(qū)域經(jīng)理林建勇就是其中的代表。為了使“泰山”品牌在競爭激烈
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。為活躍營銷網(wǎng)建課題研究，啟發(fā)全體營銷人員深入思考、深度研討，引導(dǎo)各單位積極探索、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，結(jié)合企業(yè)和單位的營銷網(wǎng)建工作思路，積極組織開展試點工作
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;有時還是“摸著石頭過河”，推一推就學(xué)一學(xué)，應(yīng)付了事，沒有真正靜下心來仔細(xì)學(xué)習(xí)和思考。隨著“卷煙上水平”全面推進，企業(yè)內(nèi)部改革也不斷深化
