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了煙草行業(yè)快速穩(wěn)定發(fā)展的歷程，在這樣的背景下，卷煙品牌如何做大做強(qiáng)？如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)彎道超越？是每個(gè)卷煙品牌應(yīng)該思考的問題，
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的新情況、新問題束手無策，缺乏深入思考，缺乏創(chuàng)新舉措。
二、建立專賣內(nèi)管長(zhǎng)效機(jī)制的措施
（一）加強(qiáng)教育培訓(xùn)。一是要強(qiáng)化培訓(xùn)，加強(qiáng)
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思考，低焦卷煙的滿足感還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，如果在降低焦油含量的同時(shí)，能保持住卷煙的香氣和吸后的滿足感，兩者能較好的兼顧相信更能得到老煙民的親睞
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煙草部門，還是合作社管理層，都能夠清醒地認(rèn)識(shí)到，想要讓合作社建設(shè)再上新水平，還有一些問題需要認(rèn)真思考，創(chuàng)新探索，“我們
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;在全國(guó)、全省行業(yè)改革發(fā)展的環(huán)境中實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展，就必須正視企業(yè)仍舊存在影響企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的諸多問題，認(rèn)真思考，科學(xué)研判，從基礎(chǔ)著手、從管理
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月均毛利率達(dá)到10.1%，高于2010年0.21個(gè)百分點(diǎn)，零售客戶毛利率不僅保持了較高水平，且提升態(tài)勢(shì)明顯（見圖2）。
思考
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別，“黃鶴樓”這種對(duì)超高端產(chǎn)品相當(dāng)深入的細(xì)分策略，無疑值得我們?nèi)リP(guān)注和思考。這些超高端產(chǎn)品以非常鮮明的個(gè)性特征或特定內(nèi)涵，分別以不同的角度最大化地滿足于超高端卷煙
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;促進(jìn)煙葉生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。因此，本文結(jié)合目前煙葉生產(chǎn)的現(xiàn)狀，對(duì)當(dāng)前發(fā)展有效煙農(nóng)生產(chǎn)合作組織的思考，提出發(fā)展思路。
1 農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展歷史
我國(guó)
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;促進(jìn)煙草行業(yè)的黨風(fēng)廉政建設(shè)？作者結(jié)合自己的工作實(shí)際做了一些思考，也是撰寫本文的初衷。
煙葉穩(wěn)則煙草穩(wěn)，煙草穩(wěn)則云南興！作為云南最重要的經(jīng)濟(jì)
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的同時(shí)，對(duì)品牌變強(qiáng)進(jìn)行多一分思考。
奔騰圖強(qiáng)的“紅河”
誕生于云南省紅河州彌勒縣紅河卷煙廠的“紅河”，是云產(chǎn)煙的杰出代表者之一，是最受廣大消費(fèi)者喜愛的云產(chǎn)
