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培養(yǎng)換位思考的職業(yè)素養(yǎng)，努力做到“身在兵位、胸有帥謀”，要站在領(lǐng)導者、決策者的角度和高度分析和看待問題。特別要善謀全局、抓要害、抓重點、提出有價值、有見地、富有前瞻性的擬辦
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、創(chuàng)新性和成長性，展示了異軍突起、后來居上的傳奇魅力。
“黃鶴樓”創(chuàng)立了什么——
為構(gòu)建中式卷煙子品類寫下最好的注腳
??? 國家煙草專賣局黨組基于對煙草行業(yè)發(fā)展的深刻思考
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，這是更高的要求和奮斗目標，是國家局領(lǐng)導對行業(yè)企業(yè)的殷切期望，是行業(yè)改革與發(fā)展現(xiàn)實的需要。
1天半的會議議程中，認識的統(tǒng)一，在深入思考
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;從中鍛煉思考和探索的能力，不斷提升培育品牌的能力和獲得與客戶溝通的技巧及品牌推薦的技巧，應用到所有知名品牌培育工作中。
1、要保證知名品牌的上柜率
只有做到知名品牌
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低。有時候遇到災年，煙葉大面積減產(chǎn)，收成相當不理想。
六、調(diào)查總結(jié)與思考
通過本次對燕子鄉(xiāng)30年種植歷史的煙葉大戶向國安的調(diào)查，了解到，
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”；現(xiàn)在又是一個競爭的時代，生存競爭將危及每個企業(yè)及每個人；現(xiàn)在還是一個需要時時刻刻思考如何適應外界變化、如何適應競爭壓力的時代。著名營銷管理大師彼得·德魯克說
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，推行走動式管理、周三學習日、員工大講壇、科級干部下基層等制度，增強全員的學習思考能力。在2011年舉辦的安徽省煙草系統(tǒng)勞動競賽活動中，馬鞍山煙草獲得駕駛員技能
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歷代圣賢思考的主題，無論是老子提出“人法地，地法天，天法道，道法自然”，還是如莊子的“原天地之美、達萬物之理”，都表達
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，社會的結(jié)構(gòu)、個人的意識都在發(fā)生著變化，“尊尼獲加”希望“Keep Walking 永遠向前”的這種品牌精神在新的十年仍然能夠給予年輕一代思考力與行動力。于是，
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培育難度較大，不利于品牌的成長發(fā)展，也給零售商戶的經(jīng)營帶來了諸多不便。
3、客戶經(jīng)理工作能力還不能適應市場變化的需求。個別客戶經(jīng)理缺乏對營銷工作的思考，工作
