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上水平取得的新突破和新成效，科學(xué)分析了在新階段面臨的形勢(shì)，對(duì)如何進(jìn)一步更好更快推動(dòng)“上水平、促跨越”進(jìn)行了深入思考，提出了八個(gè)方面的工作措施。
一、2011
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事，造成管理相對(duì)人心理不服，為日后執(zhí)法遭圍攻造成了隱患；把執(zhí)法工作僅僅捆綁在執(zhí)法上，很少去思考一下執(zhí)法前后的一些事情，體現(xiàn)不到行政
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，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，它可能會(huì)損害煙草企業(yè)的發(fā)展。在科技日新月異的時(shí)代，如何使煙草企業(yè)永葆競(jìng)爭(zhēng)活力和發(fā)展的持續(xù)力，是煙草企業(yè)決策層思考的問(wèn)題之一
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成長(zhǎng)的迫切需要。伴隨著全市系統(tǒng)建功立業(yè)活動(dòng)開(kāi)展得如火如荼，上上下下全體同仁都在活動(dòng)中不斷努力，不斷學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)，不斷思考。的確，在自己
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地去思考如何安全的完成工作任務(wù)，而是在消極地等待命令，你安排了什么我就去干什么，你讓我怎么做我就怎么做。這種心理狀態(tài)的人，工作必然是被動(dòng)
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“比心思考、誠(chéng)心服務(wù)、耐心解答、精心化解、愛(ài)心回報(bào)”的“五心”理念作為部門管理靈魂，唱響“健康、快樂(lè)、和諧”的社會(huì)主旋律，譜寫了一曲曲報(bào)效國(guó)家、回報(bào)社會(huì)、成就員工之歌
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零售終端建設(shè)。本文從各方面分析了我國(guó)零售終端現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題，并期望通過(guò)對(duì)其的思考，找到切實(shí)加強(qiáng)零售終端建設(shè)，建立順暢的信心互通、和諧的客我關(guān)系體系的方法和對(duì)策
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及到或?qū)?huì)涉及到的各個(gè)方面、各個(gè)層面的內(nèi)容，主動(dòng)地、有意識(shí)地去學(xué)習(xí)，通過(guò)“自我超越、改善心智模式、共同愿景、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考”五項(xiàng)修真正達(dá)到重新創(chuàng)造自我、超越自我
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;建設(shè)規(guī)劃等方面談?wù)劰P者對(duì)專賣隊(duì)伍建設(shè)的思考。
煙草專賣隊(duì)伍素質(zhì)的高低，直接關(guān)系和影響著煙草專賣的整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力，努力探索提高煙草專賣隊(duì)伍素質(zhì)化的途徑，
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;”，源自東方的思考，采用1916年的“南洋煙魁壹號(hào)”配方，為南洋兄弟禮聘玻利維亞籍首席煙草配方師調(diào)配，當(dāng)時(shí)因生產(chǎn)成本過(guò)高而未能如愿實(shí)現(xiàn)，成為
