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可能取得大成效。作為開店做生意的零售客戶，我們在做好商品銷售的同時，要思考和觀察商品的流行趨勢，只有緊跟這種趨勢，才能不被市場淘汰。就拿低焦含量的卷煙
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;使管理更加量化、細(xì)化。要克服工作中的惰性和抄襲現(xiàn)象，對工作不認(rèn)真、未按要求進(jìn)行反饋的要進(jìn)行通報批評，并在考核中扣除一定的分?jǐn)?shù)，對日常工作中勤于觀察、勤于思考
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深入市場、深入職工，開展調(diào)查研究，對專賣管理工作存在的矛盾和問題，不怕揭丑亮疤，理性地思考和分析存在問題矛盾的根源和癥結(jié)，認(rèn)真研究
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、銷售增長率和客戶滿意率，“促進(jìn)基礎(chǔ)管理上水平、營銷規(guī)范上水平、隊伍素質(zhì)上水平和營銷效率上水平”，持續(xù)深化對創(chuàng)建優(yōu)秀縣級營銷部的再思考、再探索、再實(shí)踐。
一、增強(qiáng)創(chuàng)建
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柔香”高端卷煙全新品類?！吧鷳B(tài)”一詞代表了人們對生命價值和人類命運(yùn)的思考以及對平衡和諧環(huán)境的關(guān)注。有感于此，“7匹狼·通系列”秉承福建中煙可持續(xù)發(fā)展理念，堅持倡導(dǎo)人文關(guān)懷與
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、考核方方面面，“三個結(jié)合”三者之間相輔相承、依次推進(jìn)。其內(nèi)在聯(lián)系的緊密性決定了“三個結(jié)合”，既有利于在構(gòu)建指標(biāo)體系、梳理工作流程和實(shí)施過程控制之前全盤思考，
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;弱化了對省外市場的系統(tǒng)思考和長遠(yuǎn)謀劃。企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃上的強(qiáng)弱不分，導(dǎo)致了品牌規(guī)劃、市場布局、產(chǎn)品進(jìn)入三個方面沒有形成足夠的契合度。這就不難理解，為什么很多品牌對于省外市場少有
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企業(yè)內(nèi)部形成互相關(guān)懷、關(guān)愛，互相支持幫助的良好風(fēng)尚。特別是在一個人有困難、有困惑、有煩惱時，更需要組織的關(guān)懷、集體的溫暖、大家庭的依靠。所以煙草企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)干部要換位思考
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自己抽，再加上應(yīng)酬顧客，幾乎就所剩不多了。用他的話來說，反正省內(nèi)卷煙不夠買，那就先滿足自己再說。
我們來換位思考一下，作為商家
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;領(lǐng)導(dǎo)班子系統(tǒng)思考，積極探索，堅持把“融合各廠文化”作為一項重要工作來抓，從內(nèi)、外兩方面加強(qiáng)宣傳思想工作。對內(nèi)，通過《簡報》、內(nèi)部刊物《云南復(fù)烤
