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思考。
2010年年初，國家局提出了“532”、“461”品牌發(fā)展目標。在此目標的指引下，卷煙品牌發(fā)展的緊迫感進一步增強，發(fā)展路徑更加明晰，
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客戶將原本滯銷的卷煙，找到合適的去處的辦法值得我們借鑒和思考。
觀點薈萃：
搞好滯銷煙的陳列
春節(jié)前后，我們零售客戶忙于進貨、銷貨，
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一類卷煙和二類卷煙占有絕對的優(yōu)勢。商亭和商輔取長補短立足于寸土寸金的繁華地段，從這個角度來思考看似矛盾卻又和諧統(tǒng)一。
3、藍希商場
該商場是目前本地市場規(guī)模較大、品牌較齊
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深度解析，既有深厚的理論水平又有豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗，如楊榮生經(jīng)理的“州（市）級煙草商業(yè)企業(yè)品牌原料建設(shè)的幾點思考”、何偉經(jīng)理的“如何抓好保山‘卷煙上水
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，積極參與為共同的目標而奮斗，尊重其他三員的意見，相互理解，換位思考，幫助對方解決問題，營造一種團結(jié)協(xié)作的氛圍
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，必須對影響煙葉質(zhì)量和特色的深層次問題進行系統(tǒng)性思考，采用綜合手段加以解決。
提升煙葉質(zhì)量，必須更加注重?zé)熑~特色，按照“發(fā)揮優(yōu)勢、挖掘潛力
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車子壞在路途受驚嚇”。他勤思考、勤動手，在平常車輛的維護和保養(yǎng)工作中，都能當(dāng)好“醫(yī)生”和“美容師”的雙重角色，并且還能當(dāng)好每一位司機的小師傅。
張銀全同志
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，出現(xiàn)了卷煙條盒、零包卷煙散亂擺放的現(xiàn)象。如果我們是消費者，可以換位思考一下，比如兩家都做早點小吃的，同樣的價格，一家不僅衛(wèi)生條件不太好
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客戶經(jīng)理手中，讓大家明確每天的工作任務(wù)，早思考工作方法，早進入工作狀態(tài)。每天召開一次客戶經(jīng)理碰頭會，通報昨天的銷售情況，安排當(dāng)日
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和不斷創(chuàng)新來達到或超越標桿水平的方法和途徑。其核心是向業(yè)內(nèi)或業(yè)外的最優(yōu)秀的企業(yè)學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)，企業(yè)重新思考和改進經(jīng)營實踐，創(chuàng)造自己的最佳實踐，這實際上是模仿創(chuàng)新
