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，企業(yè)就是自己賴以生存的家，是自己安身立命的地方。我們知道，很多老板在日常生活方面，花錢都不如員工瀟灑，甚至做什么都要算賬。原因就是
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，形勢非常嚴(yán)峻。”在新聞紙大幅提價導(dǎo)致經(jīng)營成本抬高的壓力之下，行業(yè)領(lǐng)軍大報《人民日報》、《經(jīng)濟(jì)日報》等也在呼吁保持新聞紙價格的穩(wěn)定。
整個傳統(tǒng)報業(yè)面臨著巨大的生存壓力
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的下滑，烤煙計劃的減少而減少；在效益減少的同時稅收也在不斷的增加。在這樣的情況下造成了煙草企業(yè)面臨著危機(jī)，所以煙草企業(yè)要以青蛙的生存危機(jī)來加強(qiáng)自身的管理
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情節(jié)嚴(yán)重的單位主要負(fù)責(zé)人可能面臨免職處理。
二、營銷割尾巴管理的原因
優(yōu)勝劣汰從來都是大自然的生存法則，放之四海而皆準(zhǔn)，卷煙營銷也不例外。不過割尾巴的策略是江西
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的銷售政策。在其他省級商業(yè)公司為自身生存考慮，給予地產(chǎn)卷煙不同的銷售份額情況下，上海煙草集團(tuán)卻能最大程度地為自有品牌敞開市場，這是其他工業(yè)公司不可比擬的優(yōu)勢所在
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，這既是煙草的魅力，也是我的生存法則。愛人愛花，就是煙草人對煙草的一種表達(dá)。
五曰“如花”。
生存是很艱難的事情。任何事情都是這樣的。煙草也不例外。但我希望我
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的深思外，更重要的是提醒我們，如果我們自身沒有足夠強(qiáng)大的能力，一旦離開體制的庇護(hù)，我們是不是還能生存？靠什么去生存？而
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候，最終生存的空間只會越來越小、發(fā)展的機(jī)會越來越少，最終的結(jié)果都只能是死路一條。因為誰對顧客搞欺騙，顧客就會反感和排斥他，生意就難有回頭客，
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的一生，也是行動的一生。只要有了正確的選擇，便要義無反顧地付諸行動。這樣才能快樂生存，快樂發(fā)展?？障敫静恍?#xff0c;必須有行動，而且是果敢
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煙草在線專稿 “生存下來或者被淘汰”是中國教師總結(jié)出的近幾年中國教育政策的新哲理。為了生存，大多數(shù)成長于中國的孩子削尖腦袋往頂尖級的大學(xué)里面擠。而他們的這種思維又都受自己的家長
