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考核方案高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求執(zhí)行；二是專項(xiàng)方案。在省局（公司）核心現(xiàn)代終端建設(shè)方案出臺(tái)后，宜春市煙草公司于10月印發(fā)了《2021年核心現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)
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;進(jìn)一步完善考核方案，形成有效激勵(lì)。要把績(jī)效管理與收入分配有效掛鉤，初步建立起相對(duì)統(tǒng)一的省、市、縣三級(jí)績(jī)效管理體系。
四、“全省累計(jì)銷售卷煙605.7萬(wàn)箱，
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目標(biāo)，修訂績(jī)效考核辦法和年度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行考核方案，以考核的準(zhǔn)確、及時(shí)實(shí)現(xiàn)公平的度量和獎(jiǎng)懲，不斷激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
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關(guān)懷。生產(chǎn)車間還將疫情期間佩帶防護(hù)口罩的要求納入績(jī)效考核方案，制作了疫情防控檢查表，將檢查內(nèi)容錄入“安全眼”系統(tǒng)，每日對(duì)防控工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。并于2月13日前
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商會(huì)慶典活動(dòng)，開展宣傳品吸、現(xiàn)場(chǎng)抽獎(jiǎng)、買贈(zèng)促銷等，千方百計(jì)提高品牌宣傳促銷活動(dòng)影響力。三是賽隊(duì)伍建設(shè)。改進(jìn)綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，制定科學(xué)合理的KPI績(jī)效考核方案
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該品牌每月制定品牌考核方案，根據(jù)上月銷量、上柜率、動(dòng)柜率進(jìn)行適時(shí)調(diào)整，并進(jìn)行出樣率的考核，進(jìn)行綜合得分排名，對(duì)客戶經(jīng)理個(gè)人、網(wǎng)點(diǎn)每季度、年度品牌
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，是他們打出這套組合拳的第一個(gè)套路。在這個(gè)套路里，包括優(yōu)化完善目標(biāo)績(jī)效考核方案、建立本年度公司目標(biāo)指標(biāo)體系、開展目標(biāo)跟蹤評(píng)價(jià)和目標(biāo)績(jī)效考核3個(gè)方面的內(nèi)容。通過目標(biāo)績(jī)效的過程管理
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開展能源消耗分析；三是建立績(jī)效考核體系。根據(jù)江西中煙下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作目標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?nèi)控目標(biāo)及過程管理等要求，結(jié)合實(shí)際，制定出臺(tái)年度績(jī)效目標(biāo)考核方案
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的》，《吉安市煙草專賣局2016年蚜繭蜂防治煙蚜技術(shù)技術(shù)工作考核方案》，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。
2、隊(duì)伍建設(shè)
為做好該項(xiàng)技術(shù)的推廣，
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或烘烤業(yè)主為經(jīng)營(yíng)主體”的商品化烘烤模式，并建立健全了賠付機(jī)制、仲裁機(jī)制和監(jiān)督考評(píng)機(jī)制?？h人民政府制定下發(fā)了《烤煙商品化烘烤實(shí)施方案》《烘烤技術(shù)指導(dǎo)員管理辦法》《煙葉烘烤檢查考核方案
