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，使“十條禁令”固化于制。
四是嚴肅問責(zé)?！敖?。把執(zhí)行《十條禁令》的責(zé)任細化、量化并分解到煙葉、煙站、內(nèi)部專賣管理監(jiān)督、紀檢監(jiān)察、辦公室等相關(guān)部門和崗位，分清主體責(zé)任
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;優(yōu)化營銷策略，量化目標考核；要引領(lǐng)消費，加強市場引導(dǎo)，多種手段促進銷售，做好客戶宣傳工作，抓好“兩支隊伍”建設(shè)
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，科學(xué)合理的細化、量化責(zé)任，培養(yǎng)低碳生活習(xí)慣。
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了各項工作任務(wù)的有效落實。
一是強化責(zé)任分解。重新制訂了績效考核管理辦法，把年度責(zé)任目標層層分解到各個部門，量化到每一個節(jié)點，細化到每一個階段，
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;具體篇數(shù)）量化分解到各股（室），再由各股（室）根據(jù)實際情況，又將任務(wù)二次分配到各專賣管理所（
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加以整改。
二查工作作風(fēng)，建立健全目標管理責(zé)任制，把各項目標量化，使得每個人都有自己的工作任務(wù)和指標，塑造務(wù)實的工作作風(fēng)。
三是提高
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;經(jīng)費列支合規(guī)，痕跡資料詳實。QC課題緊扣精益管理主題，小組專業(yè)化水平持續(xù)提升，數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析能力不斷強化，經(jīng)濟效益直觀量化。三是成果水平顯著提升
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宣教效果，豐富廉政文化創(chuàng)建活動。
同時，該廠修訂完善了黨風(fēng)廉政建設(shè)考核實施細則，量化考核指標，細化考核內(nèi)容，實施月度考核
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;要求全體員工各自找準坐標、主動擔(dān)責(zé)、恪盡職守、創(chuàng)先爭優(yōu)。通過“重點+平時+年終”的量化考核辦法，實現(xiàn)“評人”和“評事”相結(jié)合，讓團隊始終充滿“春色
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的規(guī)定性，而且有可量化的標準，作為服務(wù)站自身評價的依據(jù)，同時也作為上級考核的標尺。通過定量統(tǒng)計、定性分析、定位研究，從而真實地反映基層服務(wù)站創(chuàng)建
