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宣教效果，豐富廉政文化創(chuàng)建活動(dòng)。
同時(shí)，該廠修訂完善了黨風(fēng)廉政建設(shè)考核實(shí)施細(xì)則，量化考核指標(biāo)，細(xì)化考核內(nèi)容，實(shí)施月度考核
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;要求全體員工各自找準(zhǔn)坐標(biāo)、主動(dòng)擔(dān)責(zé)、恪盡職守、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。通過(guò)“重點(diǎn)+平時(shí)+年終”的量化考核辦法，實(shí)現(xiàn)“評(píng)人”和“評(píng)事”相結(jié)合，讓團(tuán)隊(duì)始終充滿“春色
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的規(guī)定性，而且有可量化的標(biāo)準(zhǔn)，作為服務(wù)站自身評(píng)價(jià)的依據(jù)，同時(shí)也作為上級(jí)考核的標(biāo)尺。通過(guò)定量統(tǒng)計(jì)、定性分析、定位研究，從而真實(shí)地反映基層服務(wù)站創(chuàng)建
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，突出戰(zhàn)略目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)、重點(diǎn)領(lǐng)域，按照職能分工，對(duì)重點(diǎn)工作盡可能進(jìn)行定性或量化，明確工作舉措，為編制總體規(guī)劃提供基礎(chǔ)材料
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，建立有效的監(jiān)督、評(píng)價(jià)機(jī)制與專銷兩部門(mén)的三級(jí)績(jī)效掛鉤，使卷煙市場(chǎng)一線工作可追溯、可量化考核，確保合力專銷真正推動(dòng)市場(chǎng)監(jiān)管和服務(wù)客戶工作。
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，搭建好學(xué)習(xí)交流平臺(tái)，“立標(biāo)桿、找標(biāo)桿、學(xué)標(biāo)桿”，充分發(fā)揮標(biāo)桿的引領(lǐng)示范作用，推廣精益成果。
四是量化考核，打造精益團(tuán)隊(duì)。嚴(yán)格
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，時(shí)時(shí)跟進(jìn)，穩(wěn)扎穩(wěn)打。
二是注重量化考核指標(biāo)。由綜合科辦公室將目標(biāo)任務(wù)按難易程度，分類制定考核標(biāo)準(zhǔn)，明確主責(zé)部門(mén)、測(cè)量周期、獎(jiǎng)罰辦法
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進(jìn)行全面檢查驗(yàn)收，評(píng)估量化。
檢查組對(duì)2個(gè)育苗點(diǎn)的育苗衛(wèi)生管理、溫濕度管理、水肥管理、剪葉煉苗管理、病蟲(chóng)害綜合防治等方面進(jìn)行了全面檢查考核，確定所育煙苗為無(wú)病、健壯的合格
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問(wèn)題，制定系統(tǒng)、明確、可量化的改善目標(biāo)，有計(jì)劃、有步驟實(shí)施改善，在著力挖潛降耗的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效，使對(duì)標(biāo)真正成為精益管理的“信息窗”和成本管控的“晴雨表
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考核對(duì)象考評(píng)重點(diǎn)，合理量化指標(biāo)等措施，使目標(biāo)管理考評(píng)更具針對(duì)性、可比性，強(qiáng)化了重點(diǎn)，突出了可操作性。
三是科學(xué)合理實(shí)施考核。通過(guò)完善考核
