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化教育培訓(xùn),編制培訓(xùn)“菜單”,統(tǒng)一開展“營(yíng)銷大講堂”。四是激勵(lì)機(jī)制轉(zhuǎn)型提升。要完善激勵(lì)約束機(jī)制,制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)和具體考核方案;要完善轉(zhuǎn)制和晉升
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下發(fā)了黨風(fēng)廉政建設(shè)檢查考核方案,對(duì)各單位、部門履行黨風(fēng)廉政建設(shè)“一崗雙責(zé)”、市局(公司)黨組重要決策部署、重點(diǎn)工作任務(wù)及日常監(jiān)管職責(zé)落實(shí)情況組織開展了一次全面
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,要專門制定下發(fā)金圣細(xì)支煙品牌培育和考核方案,密切關(guān)注其消費(fèi)趨勢(shì),加強(qiáng)信息收集、整理分析,全力促進(jìn)消費(fèi)。
扎實(shí)推進(jìn)“三重”工作,
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實(shí)現(xiàn)的導(dǎo)向。制定專銷捆綁考核方案,就是要促進(jìn)專銷結(jié)合形成合力,“形成你中有我,我中有你”的一體。
1.以“協(xié)同考核,各有側(cè)重、注重實(shí)效”為著
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)成立了以局長(zhǎng)(經(jīng)理)為組長(zhǎng)、分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)的煙葉質(zhì)量安全領(lǐng)導(dǎo)小組,主要負(fù)責(zé)全縣煙葉質(zhì)量安全工作組織領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、督促指導(dǎo)和檢查考核方案的簽批工作
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規(guī)范”這條主線。一是在制定相關(guān)工作制度和考核方案時(shí),把規(guī)范經(jīng)營(yíng)作為重要指標(biāo)納入考核,保證了“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)更加規(guī)范;二是嚴(yán)把卷煙購(gòu)進(jìn)和銷售環(huán)節(jié),
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在計(jì)劃任務(wù)分解、營(yíng)銷考核方案評(píng)審、貨源投放方案制定、客戶級(jí)檔(星級(jí))評(píng)定(調(diào)整)等,事前參與,從規(guī)范經(jīng)營(yíng)方面提出意見
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;做到以考核方案為依據(jù),認(rèn)真幫助客戶經(jīng)理分析銷售進(jìn)度,增加工作動(dòng)力,工作早準(zhǔn)備、早計(jì)劃;在制度管理中,進(jìn)一步向客戶經(jīng)理宣傳網(wǎng)點(diǎn)管理
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20-27日之間完成。開展之前,吉安市局出臺(tái)了規(guī)范性的政策與技術(shù)操作文件和工作考核方案,并召開了全市煙技員工作動(dòng)員大會(huì)和技術(shù)工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì),各縣、各煙站也隨即召開
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運(yùn)行部實(shí)行了月例會(huì)制度,進(jìn)行當(dāng)月工作總結(jié)和下月工作計(jì)劃,扎扎實(shí)實(shí)落實(shí)績(jī)效管理;像營(yíng)銷中心制定了業(yè)務(wù)類人員崗位績(jī)效考核方案,保證了年度銷售計(jì)劃的完成