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實現(xiàn)的導(dǎo)向。制定專銷捆綁考核方案，就是要促進專銷結(jié)合形成合力，“形成你中有我，我中有你”的一體。
1.以“協(xié)同考核，各有側(cè)重、注重實效”為著
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）成立了以局長（經(jīng)理）為組長、分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長的煙葉質(zhì)量安全領(lǐng)導(dǎo)小組，主要負責全縣煙葉質(zhì)量安全工作組織領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、督促指導(dǎo)和檢查考核方案的簽批工作
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規(guī)范”這條主線。一是在制定相關(guān)工作制度和考核方案時，把規(guī)范經(jīng)營作為重要指標納入考核，保證了“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營更加規(guī)范；二是嚴把卷煙購進和銷售環(huán)節(jié)，
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在計劃任務(wù)分解、營銷考核方案評審、貨源投放方案制定、客戶級檔（星級）評定（調(diào)整）等，事前參與，從規(guī)范經(jīng)營方面提出意見
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;做到以考核方案為依據(jù)，認真幫助客戶經(jīng)理分析銷售進度，增加工作動力，工作早準備、早計劃；在制度管理中，進一步向客戶經(jīng)理宣傳網(wǎng)點管理
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20－27日之間完成。開展之前，吉安市局出臺了規(guī)范性的政策與技術(shù)操作文件和工作考核方案，并召開了全市煙技員工作動員大會和技術(shù)工作現(xiàn)場會，各縣、各煙站也隨即召開
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運行部實行了月例會制度，進行當月工作總結(jié)和下月工作計劃，扎扎實實落實績效管理；像營銷中心制定了業(yè)務(wù)類人員崗位績效考核方案，保證了年度銷售計劃的完成
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，以此調(diào)動和激發(fā)卷煙打假的積極性，突破打假阻力，提升打假效果。
二是嚴格打假考核?？茖W(xué)公平的考核辦法是調(diào)動打假積極性的一個重要因素。省級局可以制定市級局打假考核
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制度的落實。在每一項教育方案后，配備相應(yīng)的監(jiān)督檢查制度，加強執(zhí)行力建設(shè)，并列入年度目標管理考核當中。配套相應(yīng)考核方案，加大考核力度，
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，形成培育利群品牌的合力。
4、健全機制，激發(fā)責任意識。（1）建立考核機制，明確保底目標。制定利群品牌培育考核方案，
