為您找到相關(guān)結(jié)果 4977 篇
-
;更好地發(fā)揮了縣級局專賣管理職能。
三是做到創(chuàng)優(yōu)與對標(biāo)工作相結(jié)合。按照“保強項、攻弱項、補短項”的思路，我們對創(chuàng)優(yōu)工作目標(biāo)進(jìn)行了細(xì)化量化，強化專賣指標(biāo)跟蹤分析管理
-
;應(yīng)用于投放策略的量化調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)，使投放調(diào)控更加系統(tǒng)，較好的滿足市場。
四是持續(xù)開展市場動態(tài)調(diào)節(jié)工作，以較好的市場運行狀態(tài)，實現(xiàn)全年銷量目標(biāo)、卷煙
-
）進(jìn)一步修訂了物資采購供應(yīng)商管理標(biāo)準(zhǔn)化文件，按照“誰管理誰負(fù)責(zé)、誰使用誰負(fù)責(zé)”的原則，重點從物資質(zhì)量、價格、交付以及服務(wù)等方面對供應(yīng)商進(jìn)行了客觀、量化、綜合的評價
-
關(guān)鍵環(huán)節(jié)步步到位。設(shè)定“種、采、烤、分、調(diào)”各環(huán)節(jié)量化指標(biāo)，“4+1”項目系統(tǒng)實施落地到位；四是找準(zhǔn)問題，開展小區(qū)試驗。就攀枝花地區(qū)成熟度表現(xiàn)與葉片結(jié)構(gòu)
-
，落實好責(zé)任煙技員和苗床管理責(zé)任人員責(zé)任，將烤煙育苗目標(biāo)任務(wù)、管理措施進(jìn)行細(xì)化、量化，納入考核中，嚴(yán)格落實獎懲。
-
，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作落地為目的，進(jìn)一步修訂完善安全目標(biāo)體系，使安全“八個零”目標(biāo)層層分解，落實到崗位，量化到指標(biāo)，使
-
;要堅持目標(biāo)設(shè)計原則，運用目標(biāo)設(shè)計的方法，確立企業(yè)級、部門級、崗位關(guān)鍵績效指標(biāo)；對于不好量化的指標(biāo)，采取基于員工行為的目標(biāo)設(shè)計方法。在過程指導(dǎo)上
-
分析、縱向趨勢分析、標(biāo)桿對比分析和結(jié)構(gòu)量化分析四個方法論，系統(tǒng)策劃了領(lǐng)導(dǎo)駕駛艙首頁、經(jīng)營分析、人力資源分析、卷煙競爭分析、雪茄競爭分析、指標(biāo)明細(xì)分析、產(chǎn)銷監(jiān)控、綜合分析簡報、專題分析簡報
-
不安全因素；確保節(jié)日期間各項工作安全正常運行。
四是堅持量化考核制度。要求送貨員嚴(yán)格履行工作流程，嚴(yán)格執(zhí)行《煙草商業(yè)企業(yè)卷煙物流配送車輛管理規(guī)范》、《煙草商業(yè)企業(yè)卷煙
-
，評議內(nèi)容更為全面，更貼近員工的日常工作。四是將評議結(jié)果匯總量化公示，各單位（部門）的滿意率可相互對比，查缺補漏，
