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，突出戰(zhàn)略目標和重點任務(wù)、重點領(lǐng)域，按照職能分工，對重點工作盡可能進行定性或量化，明確工作舉措，為編制總體規(guī)劃提供基礎(chǔ)材料
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，建立有效的監(jiān)督、評價機制與專銷兩部門的三級績效掛鉤，使卷煙市場一線工作可追溯、可量化考核，確保合力專銷真正推動市場監(jiān)管和服務(wù)客戶工作。
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，搭建好學習交流平臺，“立標桿、找標桿、學標桿”，充分發(fā)揮標桿的引領(lǐng)示范作用，推廣精益成果。
四是量化考核，打造精益團隊。嚴格
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，時時跟進，穩(wěn)扎穩(wěn)打。
二是注重量化考核指標。由綜合科辦公室將目標任務(wù)按難易程度，分類制定考核標準，明確主責部門、測量周期、獎罰辦法
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進行全面檢查驗收，評估量化。
檢查組對2個育苗點的育苗衛(wèi)生管理、溫濕度管理、水肥管理、剪葉煉苗管理、病蟲害綜合防治等方面進行了全面檢查考核，確定所育煙苗為無病、健壯的合格
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問題，制定系統(tǒng)、明確、可量化的改善目標，有計劃、有步驟實施改善，在著力挖潛降耗的基礎(chǔ)上實現(xiàn)提質(zhì)增效，使對標真正成為精益管理的“信息窗”和成本管控的“晴雨表
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考核對象考評重點，合理量化指標等措施，使目標管理考評更具針對性、可比性，強化了重點，突出了可操作性。
三是科學合理實施考核。通過完善考核
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“黃金葉”品牌量增價穩(wěn)。
五是加強目標考核。建立考核激勵機制，把銷售目標與績效考核掛鉤，量化“黃金葉”銷售指標，將任務(wù)分解到月、責任到人，當月
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;量化到線路、明確到日；進一步落實領(lǐng)導(dǎo)包片、科室包線（路）制度，要包出成效；進一步提振精神，堅持均衡銷售，
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;細劃到時間節(jié)點，時時跟進，穩(wěn)扎穩(wěn)打。
二是注重量化考核指標。由牽頭部門將目標任務(wù)按難易程度，分類制定考核標準，明確主責部門、測量周期、獎罰
