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他們是沒有偏好的。我們轉(zhuǎn)載該新聞，是希望能在行業(yè)中引起廣泛的關(guān)注和思考，讓行業(yè)人士真正了解到煙農(nóng)內(nèi)心之所需，從而為煙農(nóng)提供更好更周全的服務(wù)和幫助，
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;不能因?yàn)閾?dān)心單箱物流費(fèi)用過高而不把這一項(xiàng)列入，但是如果列入，比例是多少？值得我們?nèi)?em class="term">思考。
三、通過對標(biāo)管理，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
要對標(biāo)
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地變他律為自律，積極按規(guī)范行事，自覺按流程操作，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，不折不扣地把專賣內(nèi)管工作執(zhí)行到位。平時，嚴(yán)格做到勤檢查、多思考、細(xì)
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的座談討論，解放了思想，拓寬了思路，創(chuàng)新了思維；通過向行業(yè)先進(jìn)單位觀摩取經(jīng)，學(xué)習(xí)借鑒、消化吸收、為我所用，在思考總結(jié)
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，促銷活動方案設(shè)計，服務(wù)態(tài)度，對專業(yè)知識的熟悉程度，推銷技巧，商品質(zhì)量、價格等等，要多換位思考，才能贏得
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;50年以上的石楠木已經(jīng)很少了，只有象Dunhill(登喜路)這樣的百年大廠才會那么有前瞻的眼光，緊張的一戰(zhàn)二戰(zhàn)間隙還在思考萬一有一天石楠木被砍光了怎么辦，叮囑
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……就是沒有思考成熟……
復(fù)烤包裝段長操作工沒有告訴我，擅自找客戶……
<九>
我長了舒一口氣。
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。二是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。創(chuàng)新工作機(jī)制，拓寬人才培養(yǎng)渠道，深化年終考核分配制度改革，著力建設(shè)一支學(xué)習(xí)型、思考型、研究型的經(jīng)營管理人才隊(duì)伍；著力培養(yǎng)
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的消費(fèi)能力和銷售環(huán)境相當(dāng)了解，平時主要以抽零售價十元左右的香煙為主。小肖品吸完一支“云煙（WIN）”時，沒有過多的思考直接就在“好”一欄打了勾
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思考。
2010年年初，國家局提出了“532”、“461”品牌發(fā)展目標(biāo)。在此目標(biāo)的指引下，卷煙品牌發(fā)展的緊迫感進(jìn)一步增強(qiáng)，發(fā)展路徑更加明晰，
