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，以此調(diào)動和激發(fā)卷煙打假的積極性，突破打假阻力，提升打假效果。
二是嚴格打假考核。科學公平的考核辦法是調(diào)動打假積極性的一個重要因素。省級局可以制定市級局打假考核
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制度的落實。在每一項教育方案后，配備相應的監(jiān)督檢查制度，加強執(zhí)行力建設，并列入年度目標管理考核當中。配套相應考核方案，加大考核力度，
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，形成培育利群品牌的合力。
4、健全機制，激發(fā)責任意識。（1）建立考核機制，明確保底目標。制定利群品牌培育考核方案，
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;市場經(jīng)理要承擔起本片區(qū)的營銷規(guī)范責任，引導客戶經(jīng)理規(guī)范經(jīng)營，防止掛戶開單、拆單分攤、虛擬客戶、虛假訂單等違規(guī)行為的發(fā)生。對兼職內(nèi)管聯(lián)系員制定嚴格的考核方案，
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;完善機制，健全制度。
1、完善考核和激勵機制。通過這次調(diào)研部門反映員工對績效考核方案的理解千差萬別，細節(jié)把握不到位，所以我們的考核激勵機制有待不斷完善。同時
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了辦公室、用地保障一組、用地保障二組、工程建設組、資金保障組、督察督辦組“七支隊伍”，制訂出臺土地整理相關(guān)工作方案和考核方案，定時間、定任務、定人員、定責任、定獎懲
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，發(fā)揮經(jīng)營管理為指標的導向作用，完善各級責任制考核方案，把指標落實到具體崗位和個人。同時，要加大重點項目、重點工作的督辦和推進力度，建立
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小組，明確每個領導的分管工作與責任，由上一級領導負責監(jiān)督考核，實行領導問責制。并確定每個站點的實施人員，制定一系列的實施方案、監(jiān)督考核方案、獎懲方案、補貼方案
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基礎管薄弱的問題，高原煙海管理區(qū)以推進6S現(xiàn)場管理為抓手，制定了《高原煙海管理區(qū)6S現(xiàn)場管理考核方案》，明確處罰標準，形成常態(tài)化考核機制
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，第一分公司妥善處理創(chuàng)建活動與做好日常工作的關(guān)系，把創(chuàng)建與日常管理相結(jié)合，把各項創(chuàng)建指標細化到績效考核方案之中，與月度績效和年度評先評優(yōu)掛鉤。同時
