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考核的過(guò)程指標(biāo)和量化指標(biāo)分解到各個(gè)崗位，加強(qiáng)月度、季度考核，增強(qiáng)工作實(shí)效。
成立編寫(xiě)小組，完成區(qū)局工作標(biāo)準(zhǔn)與市局質(zhì)量管理體系的對(duì)接，將落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)
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認(rèn)真研究制定中心建設(shè)規(guī)劃和各項(xiàng)規(guī)章制度，凝練中心發(fā)展目標(biāo)，建立高效靈活機(jī)制。二是繼續(xù)充實(shí)中心員工隊(duì)伍，簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，量化細(xì)化考核。三是抓緊落實(shí)
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和減少腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。五是抓廉政責(zé)任考核，確保責(zé)任到位。緊緊抓住責(zé)任分解、責(zé)任考核、責(zé)任追究三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，完善定性考核和量化考核相結(jié)合的辦法，不斷健全責(zé)任制落實(shí)
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南昌卷煙廠認(rèn)真開(kāi)展2011年創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)公開(kāi)承諾工作。
2011年的公開(kāi)承諾工作突出“見(jiàn)人、見(jiàn)事，好記、好做、好評(píng)”的要求，注重細(xì)化承諾內(nèi)容，要求做到具體量化
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方案細(xì)則專題討論會(huì)。對(duì)今年“7匹狼（通仙）”品牌在武夷山的品牌宣傳做了細(xì)致的規(guī)劃和討論。通過(guò)表格式量化管理的方式，和“三分”的方針確定今年武夷山通系列品牌培育
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，使“標(biāo)準(zhǔn)店”客戶真正成為展示煙草形象的窗口。
制定“標(biāo)準(zhǔn)店”客戶分類管理實(shí)施方案。按照實(shí)施方案，量化考核評(píng)估指標(biāo)，每月對(duì)“標(biāo)準(zhǔn)店”客戶的規(guī)范經(jīng)營(yíng)、規(guī)范陳列、配合程度
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貨源保障機(jī)制，努力營(yíng)造良好的品牌培育環(huán)境。
三是細(xì)化工作任務(wù)，落實(shí)具體責(zé)任?？h局（營(yíng)銷(xiāo)部）將“七匹狼”系列產(chǎn)品銷(xiāo)售任務(wù)進(jìn)行量化，
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自查自糾力度，每月定期對(duì)稽查人員進(jìn)行量化考核，考核成績(jī)反饋給隊(duì)員本人，使其做到認(rèn)清問(wèn)題，積極整改，進(jìn)而提高轄區(qū)整體監(jiān)管水平
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工作法體系的作業(yè)平臺(tái)、功能模塊、工作內(nèi)容等方面了解了135工作流程及要求。并對(duì)營(yíng)銷(xiāo)各崗位進(jìn)行梳理，量化部門(mén)和個(gè)人的工作目標(biāo)和責(zé)任，達(dá)到事有專管之人，人有明確之責(zé)
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，制定規(guī)劃，量化指標(biāo)，嚴(yán)格考核，合理測(cè)算品牌，積極購(gòu)進(jìn)貨源，努力實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。
抓好終端建設(shè)。以創(chuàng)建“零售形象店”為載體
