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，以優(yōu)化工作流程為抓手，對(duì)比標(biāo)桿單位，認(rèn)真分析現(xiàn)狀，找出問題和差距，量化指標(biāo)，重新組織梳理倉(cāng)儲(chǔ)、分揀、配送作業(yè)流程
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質(zhì)量進(jìn)行量化評(píng)價(jià)分析的管理制度。推動(dòng)了目標(biāo)管理思想和方法的落實(shí)，促進(jìn)了對(duì)標(biāo)管理工作和“優(yōu)秀卷煙工廠”創(chuàng)建工作。實(shí)現(xiàn)了制絲車間過程質(zhì)量信息的信息化管理，積累起南陽卷煙廠對(duì)
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;對(duì)13個(gè)煙葉站的煙葉收購(gòu)點(diǎn)點(diǎn)長(zhǎng)進(jìn)行量化考核評(píng)選。其中，煙葉收購(gòu)期間開展的兩次群眾滿意度考核得分占考核總分的60%，煙葉收購(gòu)管理考核得分占考核總分的40%。
在尋甸縣
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工作進(jìn)入“深水區(qū)”。
一是細(xì)化“一崗雙責(zé)”。制定完善黨風(fēng)廉政建設(shè)相關(guān)制度，不斷規(guī)范權(quán)力運(yùn)作，對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作進(jìn)一步細(xì)化、量化，逐項(xiàng)分解落實(shí)到分管領(lǐng)導(dǎo)
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，突出控制重點(diǎn)費(fèi)用管理；三是嚴(yán)格預(yù)算考核激勵(lì)機(jī)制，通過量化目標(biāo)、明確責(zé)任，提高預(yù)算執(zhí)行準(zhǔn)確率，提升全面預(yù)算管理的實(shí)效性。四是預(yù)算管理
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聽取匯報(bào)、民主測(cè)評(píng)、座談交流、查閱資料、填寫問卷等形式，對(duì)全系統(tǒng)落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的情況進(jìn)行量化考核和評(píng)定打分，促進(jìn)了廉政建設(shè)的不斷深化，為“規(guī)范、創(chuàng)新
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，分別從市場(chǎng)規(guī)范管理、市場(chǎng)管理服務(wù)與質(zhì)量、員工素質(zhì)、文檔管理、電腦管理應(yīng)用、工作紀(jì)律、理論學(xué)習(xí)等考核指標(biāo)進(jìn)行百分制的工作量化考核。
首先由專賣管理員本人對(duì)本年工作考核指標(biāo)逐條進(jìn)行自評(píng)
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解決審計(jì)項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題。
三是注重審計(jì)實(shí)施過程管理。嚴(yán)格執(zhí)行審計(jì)項(xiàng)目限時(shí)管理規(guī)定，根據(jù)項(xiàng)目性質(zhì)、工作量和難易程度，量化審計(jì)項(xiàng)目的完成時(shí)間；遇有重大
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;全面梳理各層級(jí)、各類別執(zhí)法依據(jù)，細(xì)化、量化執(zhí)法案卷評(píng)查標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)了42項(xiàng)評(píng)查內(nèi)容、130余項(xiàng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，為案卷審核和評(píng)查提供了全面指引。
重評(píng)查。構(gòu)建嚴(yán)格
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，細(xì)化和量化專賣執(zhí)法人員工作標(biāo)準(zhǔn)，建立公平、公正的監(jiān)督考評(píng)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)專賣執(zhí)法人員積極性；加強(qiáng)對(duì)專賣執(zhí)法各環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)不
