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、量化工作指標，強化落實執(zhí)行力，瞄準“創(chuàng)新點”，抓住“得分點”，打造“新亮點”，扎實推進物流再上新臺階。
三是抓紀律促工作
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、對標及精益管理工作，通過開展年度體系內(nèi)審，全面深入推進QC小組活動，實施目標量化管理，改進和提升管理的薄弱環(huán)節(jié)，不斷提升企業(yè)發(fā)展
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;放膽闖”。再次深入學習解碼省、市兩級工作會議精神，以創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展。細化、量化全年工作指標，重落實強執(zhí)行，瞄準“創(chuàng)新點”，抓住“得分
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管理人員業(yè)務工作的目標任務進行量化分解，落實到崗到人，加強考核，進一步促進倉儲管理標準化、規(guī)范化，切實提高倉儲管理水平。
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開展精益育苗，每畝育苗成本較往年降低4元以上。
一是指導制定精益育苗指標，以量化指標指導育苗管理，向煙農(nóng)收取育苗費為45元/畝，供苗9盤/畝
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做法，提出了改進和提高的方向、方法。一是明確了每一位領(lǐng)導干部接待員工的時間和地點以及接受員工約談的細節(jié)問題。二是制訂了中高層管理人員溝通交流量化表，按《中高層管理人員作風建設(shè)
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的利益，維護卷煙經(jīng)營秩序。
三是著力于峨邊實際。認真做好市場調(diào)查分析，量化庫存數(shù)據(jù)，掌握零售戶銷售動態(tài)。以市場真實需求為導向，以提結(jié)構(gòu)和穩(wěn)狀態(tài)為
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;一是領(lǐng)導重視，親自部署。制定和下發(fā)了《新干縣煙草專賣局2014年度宣傳調(diào)研工作考核辦法》，量化指標，落實責任；二是積極參與，全面開花
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;更好地發(fā)揮了縣級局專賣管理職能。
三是做到創(chuàng)優(yōu)與對標工作相結(jié)合。按照“保強項、攻弱項、補短項”的思路，我們對創(chuàng)優(yōu)工作目標進行了細化量化，強化專賣指標跟蹤分析管理
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;應用于投放策略的量化調(diào)整標準，使投放調(diào)控更加系統(tǒng)，較好的滿足市場。
四是持續(xù)開展市場動態(tài)調(diào)節(jié)工作，以較好的市場運行狀態(tài)，實現(xiàn)全年銷量目標、卷煙
