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了辦公室、用地保障一組、用地保障二組、工程建設(shè)組、資金保障組、督察督辦組“七支隊(duì)伍”，制訂出臺(tái)土地整理相關(guān)工作方案和考核方案，定時(shí)間、定任務(wù)、定人員、定責(zé)任、定獎(jiǎng)懲
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，發(fā)揮經(jīng)營(yíng)管理為指標(biāo)的導(dǎo)向作用，完善各級(jí)責(zé)任制考核方案，把指標(biāo)落實(shí)到具體崗位和個(gè)人。同時(shí)，要加大重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)工作的督辦和推進(jìn)力度，建立
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小組，明確每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的分管工作與責(zé)任，由上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)監(jiān)督考核，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)制。并確定每個(gè)站點(diǎn)的實(shí)施人員，制定一系列的實(shí)施方案、監(jiān)督考核方案、獎(jiǎng)懲方案、補(bǔ)貼方案
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基礎(chǔ)管薄弱的問題，高原煙海管理區(qū)以推進(jìn)6S現(xiàn)場(chǎng)管理為抓手，制定了《高原煙海管理區(qū)6S現(xiàn)場(chǎng)管理考核方案》，明確處罰標(biāo)準(zhǔn)，形成常態(tài)化考核機(jī)制
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，第一分公司妥善處理創(chuàng)建活動(dòng)與做好日常工作的關(guān)系，把創(chuàng)建與日常管理相結(jié)合，把各項(xiàng)創(chuàng)建指標(biāo)細(xì)化到績(jī)效考核方案之中，與月度績(jī)效和年度評(píng)先評(píng)優(yōu)掛鉤。同時(shí)
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考核方案》等制度。
最后，信息化管理組織和隊(duì)伍建設(shè)水平不斷提高。隨著信息化建設(shè)要求的不斷提高，必須要有與之相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)和專業(yè)人才隊(duì)伍。如永興煙草在上世紀(jì)90年代只有
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;70%的人員安排在執(zhí)法和管理第一線，實(shí)現(xiàn)崗位和職能的完全匹配。二是量化考核指標(biāo)，加大績(jī)效考核。制定科學(xué)合理的績(jī)效獎(jiǎng)懲考核方案，將工作目標(biāo)、任務(wù)細(xì)化
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，即每周進(jìn)行一次準(zhǔn)軍事訓(xùn)練，每月全面培訓(xùn)一次，每季綜合會(huì)考一次。在專賣管理人員的考核上，他嚴(yán)格按照專賣執(zhí)法人員的各項(xiàng)工作職責(zé)制定考核方案，并
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針對(duì)性、可行性強(qiáng)的具體考核方案進(jìn)行人員考核，各單元技術(shù)方案相互獨(dú)立，實(shí)行人員考核差異化管理。
二、突出管理要素，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)
1、人員設(shè)置及崗位職責(zé)
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，落實(shí)考核方案，從根本上杜絕有章不循，違章不糾的現(xiàn)象，確保自查工作質(zhì)量和制度落實(shí)到位，有效發(fā)揮監(jiān)管的推動(dòng)和促進(jìn)作用。
6、責(zé)任
