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考核方案》等制度。
最后，信息化管理組織和隊(duì)伍建設(shè)水平不斷提高。隨著信息化建設(shè)要求的不斷提高，必須要有與之相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)和專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍。如永興煙草在上世紀(jì)90年代只有
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;70%的人員安排在執(zhí)法和管理第一線，實(shí)現(xiàn)崗位和職能的完全匹配。二是量化考核指標(biāo)，加大績(jī)效考核。制定科學(xué)合理的績(jī)效獎(jiǎng)懲考核方案，將工作目標(biāo)、任務(wù)細(xì)化
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，即每周進(jìn)行一次準(zhǔn)軍事訓(xùn)練，每月全面培訓(xùn)一次，每季綜合會(huì)考一次。在專(zhuān)賣(mài)管理人員的考核上，他嚴(yán)格按照專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法人員的各項(xiàng)工作職責(zé)制定考核方案，并
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針對(duì)性、可行性強(qiáng)的具體考核方案進(jìn)行人員考核，各單元技術(shù)方案相互獨(dú)立，實(shí)行人員考核差異化管理。
二、突出管理要素，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)
1、人員設(shè)置及崗位職責(zé)
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，落實(shí)考核方案，從根本上杜絕有章不循，違章不糾的現(xiàn)象，確保自查工作質(zhì)量和制度落實(shí)到位，有效發(fā)揮監(jiān)管的推動(dòng)和促進(jìn)作用。
6、責(zé)任
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后，縣級(jí)局發(fā)揮主體作用的機(jī)制體制不完善。主要表現(xiàn)：工作職責(zé)不明確，主體作用不突出，目標(biāo)要求不具體，考核方案不完善，機(jī)構(gòu)
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;確保市場(chǎng)秩序穩(wěn)定。
四是強(qiáng)化績(jī)效考核力度。采取科學(xué)的考核方案，強(qiáng)化日?？己藱C(jī)制，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，切實(shí)強(qiáng)化廣大營(yíng)銷(xiāo)人員的使命感和責(zé)任感
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、送貨員的管理，建立相關(guān)制度，完善工作流程，明確各項(xiàng)工作職責(zé)，建立健全分配考核方案，適度拉開(kāi)收入差距，認(rèn)真開(kāi)展一、二
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專(zhuān)業(yè)化水平。
完善績(jī)效考核制度，為員工提供廣泛的發(fā)展平臺(tái)。營(yíng)銷(xiāo)中心結(jié)合工作實(shí)際，逐步完善二、三級(jí)考核方案并切實(shí)落實(shí)。堅(jiān)持考核與激勵(lì)相結(jié)合，激勵(lì)為主、考核為輔
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的完成情況進(jìn)行考評(píng)分析，目標(biāo)考評(píng)結(jié)果應(yīng)與組織的績(jī)效考核方案緊密結(jié)合，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。對(duì)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的，要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，表彰推廣；對(duì)目標(biāo)指標(biāo)
