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進(jìn)行考核分類，所有員工根據(jù)職責(zé)分工納入相應(yīng)工作線接受考核。對(duì)階段性重點(diǎn)工作和不易量化的工作實(shí)行定性考評(píng)，由辦公室負(fù)責(zé)組織實(shí)施。對(duì)常規(guī)性重點(diǎn)工作實(shí)行百分制考評(píng)，
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考核辦法，進(jìn)一步明確撰寫(xiě)信息稿件的內(nèi)容、時(shí)效、篇幅等要求，并通過(guò)季度量化考核采稿數(shù)量來(lái)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，不斷提高全員對(duì)宣傳報(bào)道工作的重視度，提升制度執(zhí)行力
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，量化問(wèn)責(zé)條款，同時(shí)加大對(duì)大要案的跟蹤督辦力度，做到查清源頭，查明原因，層層問(wèn)責(zé)。
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有利的內(nèi)外部環(huán)境。
三是建立制度落實(shí)機(jī)制。建立健全目標(biāo)管理責(zé)任制，把各項(xiàng)目標(biāo)量化，使得每一項(xiàng)工作都能落實(shí)到崗到人，每個(gè)人都有自己的工作任務(wù)和指標(biāo)
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“定崗定責(zé)”的原則，將各項(xiàng)任務(wù)細(xì)化、量化，運(yùn)用信息化手段，通過(guò)每月一考核，每季一講評(píng)，形成良好工作激勵(lì)機(jī)制和科學(xué)規(guī)范的管理氛圍
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承諾、依法辦事、提升服務(wù)、優(yōu)化環(huán)境、信息公開(kāi)、作風(fēng)建設(shè)、完善制度等7個(gè)方面 23項(xiàng)內(nèi)容，對(duì)量化、細(xì)化專賣人員考核做出了明確規(guī)定。同時(shí)，進(jìn)一步深化三級(jí)督查和紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)的監(jiān)督
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。他指出，方針目標(biāo)考核要聚焦“歸核、瘦身”核心目標(biāo)，進(jìn)一步簡(jiǎn)化檢查方式，體現(xiàn)PDCA持續(xù)改進(jìn)；指標(biāo)設(shè)定要量化、個(gè)性化，鼓勵(lì)挑戰(zhàn)更高目標(biāo)
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），突出規(guī)范化（有記錄、可量化）。二是提高服務(wù)水平。市場(chǎng)專管員要做到文明執(zhí)法與親情執(zhí)法相統(tǒng)一，客戶經(jīng)理要做到微笑服務(wù)與全面服務(wù)相結(jié)合
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設(shè)備點(diǎn)檢結(jié)果與運(yùn)行狀態(tài)的量化管理。
三是實(shí)現(xiàn)設(shè)備點(diǎn)檢數(shù)據(jù)的趨勢(shì)分析，加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)識(shí)別、劣化監(jiān)測(cè)及故障診斷，有利于設(shè)備預(yù)防維修決策與過(guò)程控制。
四是制修訂了《設(shè)備點(diǎn)
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，落實(shí)責(zé)任、明確責(zé)任主體、量化考核，充分發(fā)揮安全管理人員、注冊(cè)安全工程師、老專家、老工人等廣大員工的積極作用，開(kāi)展常態(tài)化隱患排查治理工作。三是深入開(kāi)展“打非治違
