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改革的序曲，圍繞辦證、入網(wǎng)、送貨各個(gè)環(huán)節(jié)開展“一件事”流程診斷，排查冗余、交叉、遺漏環(huán)節(jié)，識別出24個(gè)工作規(guī)范控制項(xiàng)和4個(gè)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。項(xiàng)目組成員進(jìn)行“一件事
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訂單調(diào)度提供充足的冗余空間。針對優(yōu)化訂單、訂單任務(wù)調(diào)度、分揀開機(jī)時(shí)間、分揀機(jī)臺作業(yè)時(shí)間、“一號工程”處理等各環(huán)節(jié)工作任務(wù)，設(shè)置完成時(shí)限，確保各環(huán)節(jié)時(shí)間把控的連續(xù)性和精準(zhǔn)性
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”主題活動(dòng)的持續(xù)深入，廊坊市局（公司）將從“創(chuàng)新與減負(fù)相結(jié)合”上持續(xù)發(fā)力，“創(chuàng)”顯行業(yè)的擔(dān)當(dāng)、“創(chuàng)”出基層的活力，“減”冗余的流程
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系列產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)存儲雙活架構(gòu)，為兩個(gè)數(shù)據(jù)中心提供讀寫服務(wù)，且整個(gè)存儲系統(tǒng)架構(gòu)全冗余，任意數(shù)據(jù)中心故障時(shí)，另外一個(gè)數(shù)據(jù)中心有一份存儲設(shè)備
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，確保資產(chǎn)的合理優(yōu)化配置，做到不冗余、不超標(biāo)。
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加大資金成本控制。另一方面要強(qiáng)化勞動(dòng)人事用工管理，優(yōu)化崗位設(shè)置，推行能進(jìn)能出、能上能下的用工制度，促進(jìn)人員合理流動(dòng)，減少怠工窩工等冗余人員現(xiàn)象
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物流中設(shè)備設(shè)施空耗、庫存過高、人員冗余等現(xiàn)象，降低人工成本，使物流服務(wù)快速、準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確滿足客戶需求，達(dá)到物流服務(wù)的低成本、高效率。
四是工業(yè)企業(yè)從反映
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，在充分聽取一線員工和具體管理人員意見的基礎(chǔ)上，本著“簡潔、高效、易執(zhí)行”的原則，進(jìn)一步修訂完善崗位說明書，在突出服務(wù)職能、去除冗余環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上歸納出
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中的實(shí)際問題，也取得了諸多創(chuàng)新成果：一是采用基于條碼識別和激光測距的穿梭車冗余定位的方法，解決了穿梭車常因當(dāng)前站點(diǎn)信息丟失或激光脫靶等故障而無法正常運(yùn)行的問題
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PLM平臺具有靈活性和可配置性，這都是快速消費(fèi)品行業(yè)中必不可少的。根據(jù)協(xié)議，帝國將把阿拉斯視為企業(yè)PLM骨干，優(yōu)化產(chǎn)品生命周期，消除冗余系統(tǒng)
