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，歷史數(shù)據(jù)冗余、發(fā)揮作用不明顯等問題逐漸凸顯。面對(duì)洶涌而來的海量數(shù)據(jù)，如何挖掘其背后價(jià)值，讓繁雜的數(shù)據(jù)“會(huì)說話”成為智能集控項(xiàng)目建設(shè)中的關(guān)鍵問題?！袄砬迤髽I(yè)生產(chǎn)制造域
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小組建設(shè)、農(nóng)網(wǎng)建設(shè)等改革措施，行業(yè)不斷朝著高質(zhì)量發(fā)展方向邁進(jìn)。但隨著改革的不斷深入，基層管理職能也相應(yīng)發(fā)生了改變，基層職能冗余，職責(zé)不清
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的參與和協(xié)同；說它繁雜，是因?yàn)樾枰獜拿恳粋€(gè)流程、環(huán)節(jié)入手，剔除每一個(gè)冗余的步驟，提高效率，創(chuàng)造價(jià)值?！ ⌒袠I(yè)精益物流先進(jìn)集體評(píng)選活動(dòng)
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煙草行業(yè)踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀的困難和問題
（一）經(jīng)濟(jì)發(fā)展和信息冗余造成的價(jià)值觀認(rèn)知理解不足。近年來，由于國內(nèi)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷
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和有效篩選、整合，解決好數(shù)據(jù)交互便捷化的問題。
組織維度。要聚焦企業(yè)核心競(jìng)爭力提升，聚焦客戶需求，推進(jìn)組織再造，剔除冗余的管理層
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，是因?yàn)槠渫七M(jìn)離不開各企業(yè)、部門、崗位、員工的參與和協(xié)同；說它繁雜，是因?yàn)樾枰獜拿恳粋€(gè)流程、環(huán)節(jié)入手，剔除每一個(gè)冗余的步驟，提高
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，很多企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不僅沒有起到提高效率的目的，還變相給干部職工戴上了“枷鎖”。
“按照‘易掌握、易操作、易驗(yàn)證’要求，我們砍掉了一大半的冗余標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范
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，新余煙草優(yōu)化線路7條，精減冗余線路2條，減少出車次數(shù)62臺(tái)次，累計(jì)縮短行駛里程182公里，碳排放較去年同期下降3.2%。裹膜回收
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組工作量不均衡等問題。隨著訪銷周期調(diào)整、線路優(yōu)化，2025年上半年，隨州市2580戶零售戶配送路徑重新規(guī)劃、37條線路煥發(fā)新生、3條冗余線路被精簡，每日減少1
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戲稱為“修系統(tǒng)的維修工”的年輕人，正用鍵盤為老舊的備件管理系統(tǒng)“開膛破肚”。這是團(tuán)隊(duì)第三次蹲在備件倉庫開“吐槽大會(huì)”。滿地散落的紙質(zhì)申領(lǐng)單、貨架上積灰的冗余備件，機(jī)械維修工嚴(yán)
