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嚴(yán)格的弊端，使預(yù)算管理真正成為財(cái)務(wù)開(kāi)支的“硬約束”。強(qiáng)化物流成本監(jiān)管，加強(qiáng)線路調(diào)整后的運(yùn)營(yíng)成本分析。加強(qiáng)物資采購(gòu)監(jiān)管，使物資采購(gòu)在陽(yáng)光下運(yùn)作。加強(qiáng)資產(chǎn)利用監(jiān)管
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，文明執(zhí)法，進(jìn)一步規(guī)范執(zhí)法行為。
二是進(jìn)行精細(xì)化管理。改變以往重復(fù)檢查的弊端，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管信息系統(tǒng)，根據(jù)預(yù)警了解零售戶(hù)銷(xiāo)量異常及通過(guò)調(diào)查所處
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包煙只能靠?jī)?nèi)側(cè)陳列的弊端，另外還有兩個(gè)便利：一是經(jīng)營(yíng)時(shí)方便拿取，二是在商店打烊時(shí)也方便卷煙的收起和保管。
圖3：這家便利店的卷煙零售出樣
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員工及時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)文件會(huì)議精神，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決不利于工作上水平的因素和弊端；做好黨員職工的思想工作，提出合理化的整改意見(jiàn)和建議，促進(jìn)工作“創(chuàng)新
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;零包煙可以靠前整齊陳列，消除了原柜臺(tái)零包煙只能靠?jī)?nèi)側(cè)陳列的弊端，另外還有兩個(gè)便利：一是經(jīng)營(yíng)時(shí)方便拿取，二是在商店打烊時(shí)也方便卷煙的收起和保管
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使用說(shuō)明青年操作工們不斷將這些小改小革編制成改善案例，在車(chē)間內(nèi)推廣，但是自制的卡紙小工具也有許多弊端，如使用次數(shù)限制，制作尺寸存在差異等。為了
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下來(lái)還是發(fā)現(xiàn)有瑕疵、有弊端，無(wú)法徹底避免人為因素的存在。如何隨機(jī)抽取確保公平公正，工作人員一直在思考。
在科室討論中，一些企業(yè)年會(huì)利用小軟件抽獎(jiǎng)的做法激發(fā)
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的硬傷顯而易見(jiàn)，在現(xiàn)實(shí)層面上的矛盾也盡人皆知，其弊端在很多執(zhí)法領(lǐng)域暴露無(wú)遺。出于部門(mén)利益，很多參與所謂管理的部門(mén)往往努力鞏固、爭(zhēng)取有利職權(quán)，冷淡無(wú)利
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，煙草的發(fā)展、改革和變遷讓我們體會(huì)到了真正的信息化時(shí)代的到來(lái)。回顧這三十年，煙草的發(fā)展可謂神速。
1、電話(huà)溝通多弊端
回首往昔，煙草公司每次通知客戶(hù)訂貨
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規(guī)模利潤(rùn)空間狹窄，沒(méi)有法人地位再發(fā)展融資困難等弊端。而“轉(zhuǎn)企”后，這些弊端自然會(huì)有所改觀。
但我們也要看到，個(gè)體工商戶(hù)轉(zhuǎn)為企業(yè)，首當(dāng)其沖的變化
