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煙草在線專稿 引：近年來，煙草行業(yè)大刀闊斧進行改革，企業(yè)文化打造、兩個體系建設(shè)、對標(biāo)管理、用工分配等一系列措施，對行業(yè)轉(zhuǎn)變管理方式
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進行重新識別，消除浪費、減少不增值環(huán)節(jié)，使勞動創(chuàng)造價值，使工作質(zhì)量取得實質(zhì)性進步”的工作目標(biāo)。自工廠第二次勞動用工分配制定改革投入運行以來，各部門
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;增強他們的向心力和凝聚力。2011年煙草進行用工分配改革之后，在薪酬分配方面都在向基層一線員工傾斜。三年以來，全縣煙技員的工資平均每年近20%的速度遞增，
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機制，現(xiàn)代模式”的企業(yè)管理理念，用ISO9000質(zhì)量管理方法，建立健全專賣管理、生產(chǎn)收購、營銷物流、用工分配、財務(wù)審計、計劃投資等內(nèi)控制度，堅持用
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、重點項目考核和員工崗位績效考核等考核機制，建立了與績效掛鉤的工資增長機制。當(dāng)時這種績效考核機制的建立促進了用工分配從身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變，調(diào)動了員工的積極性，
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加以改進落實，力求在生產(chǎn)經(jīng)營管理、發(fā)展模式、用工分配等方面更加符合科學(xué)發(fā)展觀的要求。在創(chuàng)新發(fā)展理念上求實效，激發(fā)科學(xué)發(fā)展活力；在解決制約科學(xué)發(fā)展的問題上求實效
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的管理體制下，企業(yè)必須在機構(gòu)設(shè)置、制度構(gòu)建、資源調(diào)配、品牌發(fā)展、用工分配、利益調(diào)整等方面盡快進行主動的、適應(yīng)性的調(diào)整，一系列新情況、新問題和新矛盾迅速擺到公司黨組的面前
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;建立良好的用工分配秩序。深入推進專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘和技能鑒定工作，加強崗位管理和績效考核，建立有效的激勵約束機制?！? 煙草企業(yè)當(dāng)前要深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神，
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，并持續(xù)改進。
（四）建立激勵與約束機制，深化用工分配和薪酬制度改革
1、加強招聘管理，從“引進、培養(yǎng)、使用、待遇”四個方面
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用工分配制度改革，進一步規(guī)范分配行為，建立良好的用工分配秩序。深入推進專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘和技能鑒定工作，加強崗位管理和績效考核，建立有效的激勵約束機制
