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進(jìn)行重新識(shí)別，消除浪費(fèi)、減少不增值環(huán)節(jié)，使勞動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值，使工作質(zhì)量取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)步”的工作目標(biāo)。自工廠(chǎng)第二次勞動(dòng)用工分配制定改革投入運(yùn)行以來(lái)，各部門(mén)
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;增強(qiáng)他們的向心力和凝聚力。2011年煙草進(jìn)行用工分配改革之后，在薪酬分配方面都在向基層一線(xiàn)員工傾斜。三年以來(lái)，全縣煙技員的工資平均每年近20%的速度遞增，
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機(jī)制，現(xiàn)代模式”的企業(yè)管理理念，用ISO9000質(zhì)量管理方法，建立健全專(zhuān)賣(mài)管理、生產(chǎn)收購(gòu)、營(yíng)銷(xiāo)物流、用工分配、財(cái)務(wù)審計(jì)、計(jì)劃投資等內(nèi)控制度，堅(jiān)持用
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、重點(diǎn)項(xiàng)目考核和員工崗位績(jī)效考核等考核機(jī)制，建立了與績(jī)效掛鉤的工資增長(zhǎng)機(jī)制。當(dāng)時(shí)這種績(jī)效考核機(jī)制的建立促進(jìn)了用工分配從身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變，調(diào)動(dòng)了員工的積極性，
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加以改進(jìn)落實(shí)，力求在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、發(fā)展模式、用工分配等方面更加符合科學(xué)發(fā)展觀(guān)的要求。在創(chuàng)新發(fā)展理念上求實(shí)效，激發(fā)科學(xué)發(fā)展活力；在解決制約科學(xué)發(fā)展的問(wèn)題上求實(shí)效
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的管理體制下，企業(yè)必須在機(jī)構(gòu)設(shè)置、制度構(gòu)建、資源調(diào)配、品牌發(fā)展、用工分配、利益調(diào)整等方面盡快進(jìn)行主動(dòng)的、適應(yīng)性的調(diào)整，一系列新情況、新問(wèn)題和新矛盾迅速擺到公司黨組的面前
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;建立良好的用工分配秩序。深入推進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘和技能鑒定工作，加強(qiáng)崗位管理和績(jī)效考核，建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制?！? 煙草企業(yè)當(dāng)前要深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神，
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，并持續(xù)改進(jìn)。
（四）建立激勵(lì)與約束機(jī)制，深化用工分配和薪酬制度改革
1、加強(qiáng)招聘管理，從“引進(jìn)、培養(yǎng)、使用、待遇”四個(gè)方面
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用工分配制度改革，進(jìn)一步規(guī)范分配行為，建立良好的用工分配秩序。深入推進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘和技能鑒定工作，加強(qiáng)崗位管理和績(jī)效考核，建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制
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，龍巖煙草始終把調(diào)動(dòng)全體員工積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性作為一切工作出發(fā)點(diǎn)，秉承“責(zé)權(quán)明晰，有效激勵(lì)”用工分配理念，不斷拓寬選人用人機(jī)制，全面推廣
