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新干縣局（分公司）經(jīng)過認真研究、反復(fù)討論，制定了2013年度員工績效考核辦法和考核方案，重點突出了“五性”。
一是科學(xué)性。2013年度員工考核
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局制定相應(yīng)的考核方案督促各育苗點做好舊漂浮盤和育苗場地的消毒工作，并組織育苗專業(yè)戶進行育苗前的上崗培訓(xùn)。
重視農(nóng)藥安全使用宣傳。為確保消毒工作中的人身安全，納雍縣局下發(fā)
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四個月，江西南昌煙草2012年度機關(guān)部門績效目標(biāo)考核方案于2月底出臺，并正式實施。
2012年南昌市局（公司）績效考核工作主要以服務(wù)基層為核心
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看到真實的情況，聽到煙農(nóng)的心聲，了解他們的困難，制定的決策才會更有針對性。
二是績效考核方案要真抓實用。各級部門為了有效管理，都制定了一套
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，找原因不找借口，要舉一反三，找準(zhǔn)問題的癥結(jié)，在績效管理和指標(biāo)實施推進過程中，能勇于承擔(dān)起相應(yīng)的管理責(zé)任。二是要進一步優(yōu)化考核方案。各
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據(jù)實際變化情況動態(tài)調(diào)整相應(yīng)的定額標(biāo)準(zhǔn)，新增卷煙規(guī)格、嘴棒規(guī)格正式生產(chǎn)前3個月不納入考核。層級推進。由企業(yè)管理部門組織開展考核方案的制定、調(diào)整、評價工作。規(guī)定若年中遇客觀因素影響確需對考核內(nèi)容進行
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（部門）績效考核方案》《2022年度員工個人績效考核方案》《2022年度競賽獎勵方案》，進一步完善績效考評獎懲機制，引導(dǎo)激勵全體職工勇于探索
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高質(zhì)量自動采集比例。
加強零售終端建設(shè)。制定《專項考核方案》，根據(jù)目標(biāo)按季進行層層分解，責(zé)任到個人頭上。指定專人按日跟蹤監(jiān)控客戶掃碼進度，按周上報監(jiān)控情況
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職能部門和煙葉生產(chǎn)人員進行交流，全面深入、客觀理性分析當(dāng)前各項管理、檢查、考核方案的不足和漏洞，認真梳理、調(diào)整、優(yōu)化現(xiàn)有的工作項目、管理考核方案，激發(fā)干部
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的同時，堅決防范突擊投放、集中投放所帶來的經(jīng)營風(fēng)險，維護卷煙市場良好經(jīng)營秩序。
三是加強監(jiān)督檢查與考核。嚴格按照年初目標(biāo)任務(wù)和區(qū)局考核方案，全面梳理和檢查
