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煙草在線專稿 顧客就是上帝，是現(xiàn)在很流行的一句時(shí)髦話，但是從這句話中不難折射出顧客的地位是何等重要，可以說(shuō)是企業(yè)生存發(fā)展的保障，是產(chǎn)品
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煙草企業(yè)可持續(xù)發(fā)展?！?
管理是煙草企業(yè)生存發(fā)展的永恒主題。突出企業(yè)管理的地位和作用，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)本質(zhì)屬性的必然要求，好的產(chǎn)品和服務(wù)需要依靠好的管理和優(yōu)秀人才做支撐。建立
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的玩法做企業(yè)——用巨大虧損率壓縮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的生存空間”。時(shí)光流轉(zhuǎn)，江山易主，今年，由于蘇寧、國(guó)美等家電零售巨頭的強(qiáng)勢(shì)介入，將“對(duì)沖基金”玩法
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、跳蚤市場(chǎng)、露天臺(tái)球等攤點(diǎn)圍繞著流動(dòng)人口多或眾人聚集的區(qū)域，尤其是冷飲攤更為普遍。2、季節(jié)性強(qiáng)。以上攤點(diǎn)一般從3月底開始至10月底，生存期為7個(gè)月。3、卷煙品種少、價(jià)格偏低。一般
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煙草在線專稿 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，我們確實(shí)不能坐以待斃，可是光有口號(hào)可不行，要想在激烈的市場(chǎng)生存下去，生存的好，還得有實(shí)際行動(dòng)才
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煙草在線專稿 卷煙零售客戶是煙草公司的利益相關(guān)者，是煙草企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)直接或間接影響的客體，與企業(yè)的生存和發(fā)展密切相關(guān)。
卷煙零售終端是整個(gè)卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)最為直接
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15-18％之間。本質(zhì)上而言，在低毛利率的環(huán)境下生存，只能依靠“開源節(jié)流”，節(jié)流就是銷售與管理費(fèi)用率。在同等低價(jià)，類似毛利率的情況下，
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;尤其是干部），認(rèn)清全球禁煙給行業(yè)發(fā)展帶來(lái)的新形勢(shì)，刻苦學(xué)習(xí)行業(yè)發(fā)展必備的專業(yè)知識(shí)，通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)、學(xué)出成效，解決企業(yè)生存發(fā)展面臨
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在大膽中不斷創(chuàng)新。
一、改變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式
傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展，不論是電話訪銷還是現(xiàn)在的網(wǎng)上訂貨，都是營(yíng)銷手段的進(jìn)步。但是不論怎么
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生產(chǎn)效率，如何降低消耗，關(guān)乎一個(gè)企業(yè)的生存，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)生存的根本。如何去創(chuàng)新？需要樹立創(chuàng)新理念，任何崗位都需要?jiǎng)?chuàng)新
