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;對(duì)中轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù)的防火、防盜措施進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)檢查，并對(duì)照《龍陵縣分公司對(duì)第三方卷煙送貨服務(wù)考核評(píng)價(jià)表》內(nèi)容逐項(xiàng)進(jìn)行了量化評(píng)分。考評(píng)組對(duì)龍陵卷煙配送工作予以充分肯定，認(rèn)為龍陵卷煙配送
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;提供管護(hù)的痕跡資料和檔案記錄齊全。注重加強(qiáng)烤煙烘烤管理人員，特別是烤煙烘烤科技人員的日常管理及考核。完善考勤制度、考核制度、獎(jiǎng)罰制度等。對(duì)管護(hù)工作任務(wù)實(shí)行量化考核，制定季度
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活動(dòng)負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)和組織責(zé)任。三是建立學(xué)習(xí)考核制度，把各部門(mén)學(xué)習(xí)情況納入季度考核和年度考核內(nèi)容，對(duì)學(xué)習(xí)情況進(jìn)行量化考核，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)懲劣，調(diào)動(dòng)黨員干部學(xué)習(xí)
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對(duì)象，量化工作指標(biāo)和任務(wù)要求。二是實(shí)行工作任務(wù)分開(kāi)制。全面推行工作日志公示和考勤制度，把每個(gè)烘烤專(zhuān)職人員的下鄉(xiāng)記錄和服務(wù)情況張貼公示，強(qiáng)化群眾監(jiān)督。三是強(qiáng)化三方
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;突出重點(diǎn)，量化考核，細(xì)化崗位職責(zé)。對(duì)重點(diǎn)崗位實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)督，并組織專(zhuān)班進(jìn)行突擊檢查，對(duì)違規(guī)、違紀(jì)現(xiàn)象重點(diǎn)查處，不講情面，
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每月各個(gè)崗位工作目標(biāo)和職責(zé)，把部門(mén)目標(biāo)任務(wù)分解量化到崗位、到人員，績(jī)效考評(píng)到崗、到人、到任務(wù)，真正形成“目標(biāo)任務(wù)到人、片區(qū)管理到人、崗位職責(zé)到人、責(zé)任追究到人
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并舉”，減少量化指標(biāo)在績(jī)效考核中所占分值比重，增加基礎(chǔ)工作考核分值，并合理調(diào)整各項(xiàng)基礎(chǔ)工作所占比重，使績(jī)效考核成為能夠調(diào)動(dòng)激發(fā)員工工作積極性的有效
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量化評(píng)價(jià)。7月11日，米易縣局組織召開(kāi)了企業(yè)管理體系建設(shè)培訓(xùn)會(huì)，縣局（分公司）領(lǐng)導(dǎo)班子、各科室（部門(mén)）負(fù)責(zé)人、體系
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，細(xì)化、量化、硬化各項(xiàng)指標(biāo)，確保責(zé)任落實(shí)到人，任務(wù)分解到地塊，讓優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作沒(méi)有真空地帶；
四是強(qiáng)化監(jiān)督考核。出臺(tái)優(yōu)化煙葉
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召開(kāi)二季度營(yíng)銷(xiāo)工作總結(jié)會(huì)議，凌源市局班子成員及全體客戶(hù)經(jīng)理參加了會(huì)議。
座談會(huì)上，業(yè)務(wù)股向與會(huì)人員通報(bào)了4-6月份量化指標(biāo)完成情況，重點(diǎn)品牌培育情況
