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;對(duì)13個(gè)煙葉站的煙葉收購(gòu)點(diǎn)點(diǎn)長(zhǎng)進(jìn)行量化考核評(píng)選。其中，煙葉收購(gòu)期間開(kāi)展的兩次群眾滿意度考核得分占考核總分的60%，煙葉收購(gòu)管理考核得分占考核總分的40%。
在尋甸縣
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工作進(jìn)入“深水區(qū)”。
一是細(xì)化“一崗雙責(zé)”。制定完善黨風(fēng)廉政建設(shè)相關(guān)制度，不斷規(guī)范權(quán)力運(yùn)作，對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作進(jìn)一步細(xì)化、量化，逐項(xiàng)分解落實(shí)到分管領(lǐng)導(dǎo)
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，突出控制重點(diǎn)費(fèi)用管理；三是嚴(yán)格預(yù)算考核激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)量化目標(biāo)、明確責(zé)任，提高預(yù)算執(zhí)行準(zhǔn)確率，提升全面預(yù)算管理的實(shí)效性。四是預(yù)算管理
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聽(tīng)取匯報(bào)、民主測(cè)評(píng)、座談交流、查閱資料、填寫問(wèn)卷等形式，對(duì)全系統(tǒng)落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的情況進(jìn)行量化考核和評(píng)定打分，促進(jìn)了廉政建設(shè)的不斷深化，為“規(guī)范、創(chuàng)新
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，分別從市場(chǎng)規(guī)范管理、市場(chǎng)管理服務(wù)與質(zhì)量、員工素質(zhì)、文檔管理、電腦管理應(yīng)用、工作紀(jì)律、理論學(xué)習(xí)等考核指標(biāo)進(jìn)行百分制的工作量化考核。
首先由專賣管理員本人對(duì)本年工作考核指標(biāo)逐條進(jìn)行自評(píng)
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解決審計(jì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。
三是注重審計(jì)實(shí)施過(guò)程管理。嚴(yán)格執(zhí)行審計(jì)項(xiàng)目限時(shí)管理規(guī)定，根據(jù)項(xiàng)目性質(zhì)、工作量和難易程度，量化審計(jì)項(xiàng)目的完成時(shí)間；遇有重大
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;全面梳理各層級(jí)、各類別執(zhí)法依據(jù)，細(xì)化、量化執(zhí)法案卷評(píng)查標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)了42項(xiàng)評(píng)查內(nèi)容、130余項(xiàng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，為案卷審核和評(píng)查提供了全面指引。
重評(píng)查。構(gòu)建嚴(yán)格
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，細(xì)化和量化專賣執(zhí)法人員工作標(biāo)準(zhǔn)，建立公平、公正的監(jiān)督考評(píng)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)專賣執(zhí)法人員積極性；加強(qiáng)對(duì)專賣執(zhí)法各環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)不
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進(jìn)行考核分類，所有員工根據(jù)職責(zé)分工納入相應(yīng)工作線接受考核。對(duì)階段性重點(diǎn)工作和不易量化的工作實(shí)行定性考評(píng)，由辦公室負(fù)責(zé)組織實(shí)施。對(duì)常規(guī)性重點(diǎn)工作實(shí)行百分制考評(píng)，
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考核辦法，進(jìn)一步明確撰寫信息稿件的內(nèi)容、時(shí)效、篇幅等要求，并通過(guò)季度量化考核采稿數(shù)量來(lái)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，不斷提高全員對(duì)宣傳報(bào)道工作的重視度，提升制度執(zhí)行力
