為您找到相關(guān)結(jié)果 5279 篇
-
，量化問責條款，同時加大對大要案的跟蹤督辦力度，做到查清源頭，查明原因，層層問責。
-
有利的內(nèi)外部環(huán)境。
三是建立制度落實機制。建立健全目標管理責任制，把各項目標量化，使得每一項工作都能落實到崗到人，每個人都有自己的工作任務(wù)和指標
-
“定崗定責”的原則，將各項任務(wù)細化、量化，運用信息化手段，通過每月一考核，每季一講評，形成良好工作激勵機制和科學規(guī)范的管理氛圍
-
承諾、依法辦事、提升服務(wù)、優(yōu)化環(huán)境、信息公開、作風建設(shè)、完善制度等7個方面 23項內(nèi)容，對量化、細化專賣人員考核做出了明確規(guī)定。同時，進一步深化三級督查和紀檢監(jiān)察部門的監(jiān)督
-
。他指出，方針目標考核要聚焦“歸核、瘦身”核心目標，進一步簡化檢查方式，體現(xiàn)PDCA持續(xù)改進；指標設(shè)定要量化、個性化，鼓勵挑戰(zhàn)更高目標
-
），突出規(guī)范化（有記錄、可量化）。二是提高服務(wù)水平。市場專管員要做到文明執(zhí)法與親情執(zhí)法相統(tǒng)一，客戶經(jīng)理要做到微笑服務(wù)與全面服務(wù)相結(jié)合
-
設(shè)備點檢結(jié)果與運行狀態(tài)的量化管理。
三是實現(xiàn)設(shè)備點檢數(shù)據(jù)的趨勢分析，加強設(shè)備運行狀態(tài)識別、劣化監(jiān)測及故障診斷，有利于設(shè)備預防維修決策與過程控制。
四是制修訂了《設(shè)備點
-
，落實責任、明確責任主體、量化考核，充分發(fā)揮安全管理人員、注冊安全工程師、老專家、老工人等廣大員工的積極作用，開展常態(tài)化隱患排查治理工作。三是深入開展“打非治違
-
監(jiān)測，為指導卷煙營銷提供量化支撐。
接下來，營銷中心部署了下階段重點工作：一是將抓緊全年后四個月的卷煙銷售機會，科學制定卷煙投放策略
-
貫穿各項工作的始終，延伸到各部門及基層服務(wù)站，細化量化到每個崗位。
健全規(guī)范制度流程。健全完善內(nèi)部管理、責任追究等配套規(guī)章制度，優(yōu)化調(diào)整客戶服務(wù)、打假破網(wǎng)
