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”，是指將量化指標(biāo)考核與創(chuàng)優(yōu)、對標(biāo)相結(jié)合，統(tǒng)籌考慮，以對標(biāo)主動查找差距、以創(chuàng)優(yōu)提升量化標(biāo)準(zhǔn)、以量化指標(biāo)建立考核機制，建立起“月度分析報告、季度歸納總結(jié)
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、有序?！? 四是強化監(jiān)督考核。堅持過程考核與結(jié)果考核并重的原則，按照市局（公司）考核方案總體要求，進一步細化和量化專賣執(zhí)法人員工作標(biāo)準(zhǔn)和工作
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采取以縣為單位交叉互評的方式進行，在案卷評查過程中，參評人員認(rèn)真對照省局下發(fā)的量化考核標(biāo)準(zhǔn)，將“合法、規(guī)范”作為評查重點，嚴(yán)謹(jǐn)細致，
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、收購環(huán)節(jié)實行百分制量化考核，依結(jié)果共分五個星級。星級高低與下一年煙葉種植收購合同直接掛鉤。若被列為不誠信戶，將取消“星級煙農(nóng)”評比資格，列入種植主體“黑名單
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;將各項具體工作量化分解，責(zé)任到人到崗，狠抓工作落實，強化工作執(zhí)行力；嚴(yán)格紀(jì)律要求，嚴(yán)肅責(zé)任追究，并將過程考核制度
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的基本原則，把優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作納入煙草部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組煙葉生產(chǎn)三階段千分制考核內(nèi)容，實行績效掛鉤；縣、鄉(xiāng)、村、組層層簽訂優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)責(zé)任狀，細化、量化
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去管人，去規(guī)范工作。二是細化管理、細化分工，轉(zhuǎn)變過去粗放的工作作風(fēng)。在煙葉生產(chǎn)中，進一步細化、量化煙葉生產(chǎn)任務(wù)，明確技術(shù)指導(dǎo)人員目標(biāo)
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三是加強督察考評力度，建立公開、公正、透明的督考秩序。督考工作涉及到員工的切身利益，要認(rèn)真合理的量化相關(guān)的考評標(biāo)準(zhǔn)，堅決抵制“說人情”、“打折扣”的現(xiàn)象
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違法卷煙260余條，有效凈化了市場，為規(guī)模品牌培育營造了良好的市場環(huán)境，為四月份量化任務(wù)的完成打牢了基礎(chǔ)，確保了守土有責(zé)守土盡責(zé)。
作風(fēng)建設(shè)
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技能競賽活動，將技能競賽成績作為量化對標(biāo)考核加分項，定期檢驗隊伍。認(rèn)真做好技能競賽考前培訓(xùn)工作和聘評工作，提高證書含金量，真正把技能競賽和鑒定考試
