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，早期患者長期生存率遠高于晚期。因此，洞察可手術(shù)肺癌患者群體的特征變化，能最敏銳地反映出發(fā)病趨勢、篩查效果、臨床診治水平的變遷。陳海泉團隊本次的研究是迄今國內(nèi)
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，學會舍棄和接受，學會生存和運用智慧，在延續(xù)的時間歷程中，學會抓住機會和沉默生存，也需要奮起抗爭和持續(xù)隱忍，給現(xiàn)實和自己
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落，竟藏著開啟多元化經(jīng)營的秘密鑰匙。一、多元化是小店求生的必答題當下小店面臨的生存挑戰(zhàn)是嚴峻的。大型商超憑借規(guī)模優(yōu)勢擠壓生存空間；電商平臺以無遠弗屆的觸角截流顧客
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;“安全”二字仿佛刻于心中。從業(yè)三年，我逐漸領(lǐng)悟：安全不是貼在墻上的標語，而是流淌在企業(yè)血脈里的生存基因，是比利潤更沉重的社會責任。每一次的設備
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。訂單量的下滑直接影響到了中小型電子煙企業(yè)的生存。市場份額下降：在全球圍剿的背景下，中國電子煙企業(yè)在國際市場上的份額逐漸下降。一些國際競爭對手趁機擴大市場份額，
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病株殘體在土壤上越冬，具有一定的生存期，病菌可以繼續(xù)侵害疾病、黑脛病、煙草花葉病毒、根結(jié)腺蟲病等，土壤上有一定的生存期，病菌可以繼續(xù)侵犯煙草。因此
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;這日子過的應該是不錯的。何況，基本的生存面上，他還吸著好煙，這一抹煙香，就是他滋潤日子的無聲代言。面對著這樣的好事情，他的日子就是
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，相比之下夫妻小店則比較粗糙。連鎖社區(qū)店的漸漸發(fā)展壯大，無疑大大擠壓了夫妻小店的生存空間，從供應鏈到商品再到門店運營，單槍匹馬的夫妻小店都遜色
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的生存現(xiàn)狀,展現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游的生存現(xiàn)狀；通過一對一深入訪談行業(yè)專家的形式,獲取權(quán)威的觀點及意見建議,以期提出有效的“產(chǎn)業(yè)生存發(fā)展指南”。課題組認為,今年以來,國內(nèi)電子煙監(jiān)管政策相繼落地,持續(xù)
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我結(jié)合自身20多年的零售經(jīng)驗認為，零售戶要想更好地生存和發(fā)展，必須科學定位，忌盲目擴張。實際上現(xiàn)階段情況多變，環(huán)境復雜，要想
