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安排、有計(jì)劃、有考核、有落實(shí)，確保各項(xiàng)量化指標(biāo)的全面完成。
最后，平羅縣局局長(zhǎng)白玉強(qiáng)對(duì)李祥紅一行表示了感謝，并表示將嚴(yán)格按照要求扎實(shí)開展創(chuàng)優(yōu)工作
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、同比等比較論證手段，以數(shù)據(jù)、圖表和統(tǒng)計(jì)方法量化分析測(cè)評(píng)結(jié)果，查找造成缺陷的原因，確定改進(jìn)重點(diǎn)。
四是確定關(guān)注重點(diǎn)，驗(yàn)證改善效果，
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量化打分，經(jīng)過激烈角逐，最終10家商戶脫穎而出，分獲一、二、三等獎(jiǎng)。
此次活動(dòng)的順利開展，為零售客戶的商品陳列提供了可供參考的優(yōu)秀范本
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，暗訪結(jié)果作為各縣局（營(yíng)銷部）市場(chǎng)狀態(tài)的重要量化評(píng)估指標(biāo)并納入績(jī)效考核；
四是宣傳教育到位。由專賣部門牽頭，內(nèi)管、營(yíng)銷部門參與
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，不斷提升終端建設(shè)工作效率。
三是具體化，建設(shè)新體系進(jìn)一步對(duì)終端建設(shè)工作中識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)值指標(biāo)、配置要求、形象維護(hù)等具體工作進(jìn)行了量化，從全局層面上統(tǒng)一全市的執(zhí)行
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，同時(shí)也要汲取兄弟單位好的做法；三是預(yù)警指標(biāo)的設(shè)置要量化、可控，為今后電子信息控制提供參考和儲(chǔ)備；四是盡量細(xì)化選人用人領(lǐng)域權(quán)力事項(xiàng)樹狀圖，
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（公司）有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則，量化考核標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容，推出一批學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、服務(wù)型典型星級(jí)基層黨組織，并把考核結(jié)果與評(píng)選先進(jìn)、干部選拔任用
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加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。要求各單位統(tǒng)籌推進(jìn)“三創(chuàng)三征”法治煙草建設(shè)各項(xiàng)活動(dòng)，結(jié)合本單位實(shí)際，制定考核目標(biāo)，細(xì)化活動(dòng)措施，量化完成時(shí)限
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”，是指將量化指標(biāo)考核與創(chuàng)優(yōu)、對(duì)標(biāo)相結(jié)合，統(tǒng)籌考慮，以對(duì)標(biāo)主動(dòng)查找差距、以創(chuàng)優(yōu)提升量化標(biāo)準(zhǔn)、以量化指標(biāo)建立考核機(jī)制，建立起“月度分析報(bào)告、季度歸納總結(jié)
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、有序?！? 四是強(qiáng)化監(jiān)督考核。堅(jiān)持過程考核與結(jié)果考核并重的原則，按照市局（公司）考核方案總體要求，進(jìn)一步細(xì)化和量化專賣執(zhí)法人員工作標(biāo)準(zhǔn)和工作
