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營業(yè)額上不去的主要原因就是因為這些周邊打工人員的變換過快，今天的老顧客，明天說不定跑到其他地方去生存了，自然也就沒有了這老顧客的基礎(chǔ)，表現(xiàn)到營業(yè)額上就是這樣
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不夠豐富，產(chǎn)品的文化競爭力有待提高，如果不從各個方面豐富品牌文化，會使得重點品牌競爭失去優(yōu)勢，進(jìn)而影響到重點品牌的生存狀態(tài)。豐富重點品牌文化內(nèi)涵
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市場而言，貨源調(diào)控的手段在一定程度上緩解了零售商戶的生存難題，但要想在卷煙經(jīng)營中盈利，零售指導(dǎo)價格能否執(zhí)行到位同樣至關(guān)重要。在調(diào)控貨源的同時，寧夏
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吧。
其次咱接著分析一下專賣店這個模式也好。
想做好一個專賣店，必然要做到術(shù)業(yè)有專攻的狀態(tài)，這樣才能在當(dāng)前激烈的市場競爭中找到自己的生存之地。不論你是煙酒
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的生存現(xiàn)狀,展現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游的生存現(xiàn)狀；通過一對一深入訪談行業(yè)專家的形式,獲取權(quán)威的觀點及意見建議,以期提出有效的“產(chǎn)業(yè)生存發(fā)展指南”。課題組認(rèn)為,今年以來,國內(nèi)電子煙監(jiān)管政策相繼落地,持續(xù)
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我結(jié)合自身20多年的零售經(jīng)驗認(rèn)為，零售戶要想更好地生存和發(fā)展，必須科學(xué)定位，忌盲目擴(kuò)張。實際上現(xiàn)階段情況多變，環(huán)境復(fù)雜，要想
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么厲害嗎？現(xiàn)在，我是真的信了。幾乎沒有和這檔節(jié)目在市場上拼殺了，就是“絕版的”?？梢岳淄?#xff0c;只是生存，你需要好好考量下了
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是卷煙銷售的生命線，離開了安全，卷煙銷售就有可能出現(xiàn)問題，進(jìn)而影響到零售戶的經(jīng)濟(jì)收入，甚至影響到零售店鋪的生存。諸如防火，應(yīng)是卷煙銷售
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，從人才配置上保障了中支煙產(chǎn)品研發(fā)順利推進(jìn)。
品質(zhì)——強(qiáng)化管控，為消費者制造精品
產(chǎn)品要生存，品質(zhì)是根本。
“質(zhì)量是企業(yè)的生命，對企業(yè)
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面臨困難多，壓力大，發(fā)展空間窄。為了更好地生存，行業(yè)上上下下必須正視現(xiàn)實，集中精力謀發(fā)展，開創(chuàng)行業(yè)穩(wěn)中求進(jìn)、穩(wěn)中向好新局面
