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，治標(biāo)不治本吧”。“我覺得扶貧必須扶志，輸血嘛不如造血，應(yīng)該給她家的店鋪一些全新的改變，讓她有能力去開始新的生活”。幫扶小組與工商經(jīng)過多次的協(xié)商
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行之有效的監(jiān)管作用。誰才是合適的監(jiān)管部門？北京市控?zé)焻f(xié)會的發(fā)難，與其說是對煙草專賣局的成見，不如說是對煙草監(jiān)管機(jī)制提出了更高期待?！督】抵袊?030規(guī)劃
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;正常行走成了奢望，他家里的日子也一天不如一天?！ ≡敬謇锇l(fā)展緩慢，大家的生活條件都不好，康波雖然因為殘疾有些自卑，但心里覺得沒啥大不了
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，于是幾個人共用一支香煙成為常事，這種情形也在很多的影視作品中得到了特意的描寫。只是戰(zhàn)爭結(jié)束，香煙產(chǎn)量充足，這種情況變很是少見了，遠(yuǎn)不如中國散
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未雨綢繆?！ ∑浯?#xff0c;傳統(tǒng)渠道的品牌競爭格局已成紅海，既然如此，煙草品牌不如從那些零散的、非主流的渠道入手，提前編織一張屬于自己的、行之有效
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高質(zhì)量發(fā)展的要求。家有良田萬頃，不如一技在身。在此背景下，整合職業(yè)教育資源，為廣大群眾提供匹配精準(zhǔn)、自成體系的技術(shù)技能培訓(xùn)，幫助其以技發(fā)家、憑術(shù)致富
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隊伍”的念頭，恰恰是管理者思維的慣性延續(xù)。這種想法的出發(fā)點在于升級目前的“誠信互助小組”工作，既然已經(jīng)把零售客戶都發(fā)動起來了，莫不如更進(jìn)一步去把他們通過培訓(xùn)
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了很多食客。很多人都認(rèn)為其招牌菜小龍蝦不如其他品牌，去其他地方就餐還省去了長達(dá)數(shù)小時的排隊時間，就餐體驗會好很多?！ ?fù)古風(fēng)的打造需要注意哪些問題？ 其實
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，傳統(tǒng)渠道的品牌競爭格局已成紅海，既然如此，煙草品牌不如從那些零散的、非主流的渠道入手，提前編織一張屬于自己的、行之有效的商業(yè)渠道網(wǎng)絡(luò)。第三
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，每個人或早或晚都會抵達(dá)。抵達(dá)之后是什么，誰也不曾知曉。夫子講：未知生，焉知死。與其胡思亂想，不如過好現(xiàn)世。希臘人講，
