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，“全面規(guī)劃、突出重點、試點先行、分步實施”。同時，成立了推進精益管理組織機構(gòu)和8個精益專題推進組，提出了總體工作目標和10個量化指標，為全面
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;要求基地煙葉質(zhì)量評價工作要不斷探索、逐步深化，使質(zhì)量評價更加具體、更加量化；原料工作通過三年的購用雙向動態(tài)優(yōu)化調(diào)節(jié)，等級部位結(jié)構(gòu)、庫存結(jié)構(gòu)、耗用結(jié)構(gòu)已基本平衡
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“突出重點、注重實績、量化考評、簡便易行”的原則，以建設(shè)學習型、服務型、創(chuàng)新型黨組織為目標，形成書記帶頭抓，一級抓一級、層層抓落實的黨建工作責任體系。在黨員素質(zhì)
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，根據(jù)工作實際情況，設(shè)定量化的工作目標，將先進工作經(jīng)驗進行固化，形成有先進經(jīng)驗、有具體操作步驟、有目標數(shù)據(jù)的先進工作標桿，運用于工作實際之中
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;育苗專業(yè)隊實施具體間苗補兜，“三位”共同致力培育壯苗、滿足煙葉生產(chǎn)需要。
二是量化工作標準。煙技員指導專業(yè)化育苗隊適時開展間苗補兜，做到“三有”（盤盤有
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，細化和量化目標任務，做到工作到位、人員到位、措施到位、責任到位并及時總結(jié)好的經(jīng)驗和做法，認真解決工作中遇到的困難和存在的問題。
二是突出重點
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方案，量化案件考核指標。從以往大要案件任務指標都放在案件經(jīng)營組，轉(zhuǎn)為對基層中隊也下達大要案件任務指標，量化各基層稽查中隊大要案件的考核指標，提高
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，進行廣泛的市場調(diào)研，深入了解節(jié)日期間卷煙銷售情況，分析同期卷煙銷售量和品種；二是認真核對卷煙庫存，對卷煙現(xiàn)有庫存和實際需求進行量化
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，在育苗、機耕、植保、烘烤、分級等環(huán)節(jié)，統(tǒng)一進行技術(shù)指導，統(tǒng)一提供專業(yè)化服務，初步形成具有區(qū)域特色的“一社兩場六隊、一分五統(tǒng)三量化”的基本運作模式。截至目前
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”字，績效考核全面。進一步細化和量化考核標準，堅持過程考核與結(jié)果考核并重的原則，加大考核力度，形成“能者上，庸者讓”的用人
