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處理等內(nèi)容，規(guī)范了各種記錄表和檢查表，同時制定了相應(yīng)的管理考核辦法，建立起了一套制度保障、責任明確、檢查有據(jù)、量化考核的TnPM樣板機臺項目實施方案
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煙草在線上海消息 為進一步強化黨的建設(shè)和精神文明建設(shè)，著力推動“作風轉(zhuǎn)變、素質(zhì)提升、文化引領(lǐng)”三大進步，上海煙印公司黨委通過量化工作指標，確定全年四方
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二類競賽中取得較好的成績。
四是繼續(xù)完善專賣量化考核體系和基層中隊工作評價機制，不斷提升工作執(zhí)行力。結(jié)合省、市局下發(fā)的年度工作考核方案，對現(xiàn)有的專賣管理工作考核機制和模式
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，尤其是基層民主管理工作要抓好落實；三是在自身建設(shè)長效機制建設(shè)上要在結(jié)合當前各項工作實際的基礎(chǔ)上，從自身建設(shè)的“五個方面”進一步細化和量化“立標、對標、達標、創(chuàng)標”四個
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;提高基層執(zhí)法人員依法行政水平。
二是嚴考核，建立內(nèi)部管理考核制度，實行月度百分考評。通過將德、能、勤、績四個方面的考核標準細化、量化、規(guī)范化，全體人員從考勤
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，以業(yè)績定收入，量化各項考核，拉開員工的收入差距。三是專賣工作要以打假破網(wǎng)為主線，專賣人員要以發(fā)展“線人”為支撐，以突破大要案查處為重
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專銷合力長效機制。
二是將專賣網(wǎng)格化管理融入專銷聯(lián)動的工作中，充分發(fā)揮“一崗雙責”作用，提升專銷整體優(yōu)勢。
三是加大專銷合力的考核力度，設(shè)定明確的量化
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分工到位。將育苗工作量化、細化、分解責任到人，采取育苗各項工作倒計時的方式，各煙站技術(shù)員必須現(xiàn)場指導育苗工人開展相關(guān)工作，合作社育苗工場操作工人要做到相對固定
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，“全面規(guī)劃、突出重點、試點先行、分步實施”。同時，成立了推進精益管理組織機構(gòu)和8個精益專題推進組，提出了總體工作目標和10個量化指標，為全面
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;要求基地煙葉質(zhì)量評價工作要不斷探索、逐步深化，使質(zhì)量評價更加具體、更加量化；原料工作通過三年的購用雙向動態(tài)優(yōu)化調(diào)節(jié)，等級部位結(jié)構(gòu)、庫存結(jié)構(gòu)、耗用結(jié)構(gòu)已基本平衡
